Меню

Отчетность на производственном участке

Оглавление:

Вакансия закрыта (удалена)

К сожалению, запрашиваемая Вами вакансия закрыта или удалена из базы данных Электронного Центра занятости населения.

Не нашли нужной вакансии на нашем сайте по трудоустройству Электронный Центр Занятости Населения?
Добавьте Ваше резюме сейчас и Вас обязательно найдут скоро работодатели!

www.EmploymentCenter.ru / Вакансии — Электронный Центр Занятости Населения — интернет-портал для трудоустройства без посредников временно безработных, выпускников учебных заведений, желающих сменить место работы и вид деятельности, а также для прямых работодателей (и их представителей, сотрудников отделов кадров) для того, чтобы размещать условно-бесплатные объявления вакансий с целью подбора кадров на вакантные места работы в своих компаниях, фирмах, организациях, ИП, ПБОЮЛ.

Используя наш Электронный ЦЗН с обширной актуальной информационной базой, Вы быстро найдете нужную вакансию. Для этого мы разработали удобный отраслевой каталог (рубрикатор), в котором Вы без труда найдете свежие вакансии в конкретной экономической сфере труда (деятельности) от тысяч прямых работодателей. Чтобы просмотреть наиболее выгодные для Вас предложения работы, рекомендуем воспользоваться расширенным поиском по сайту Электронного Центра Занятости. Расширенный поиск работы по вакансиям обозначен иконкой «Лупа».

Каждый день на нашем мультирегиональном веб-сайте Электронный ЦЗН появляется более ста новых вакансий с рыночной заработной платой. Если Вы все еще ищете работу и хотите упростить себе поиск, Вы можете разместить условно-бесплатное резюме с подпиской на рассылку вакансий и получать самые свежие предложения работы каждую неделю. Публикация Вашего резюме на интернет-портале Электронного Центра Занятости Населения поможет намного быстрее найти работу.

Управленческая отчетность: виды, формы и формирование

Российские предприятия, в силу законодательных требований, могут иметь обязательства по предоставлению в государственные органы различных видов отчетности — в частности, бухгалтерской. Составление соответствующих документов может потребовать консолидации значительных объемов внутрикорпоративных ресурсов. Вместе с тем, многие фирмы уделяют внимание формированию конкретно управленческой отчетности. Ее предоставление в госорганы необязательно, однако многие корпорации формируют ее, и этот процесс может потребовать приложения не меньших усилий со стороны компании. Почему имеет смысл их прикладывать? Какова полезность соответствующего типа отчетности?

Роль управленческой отчетности

Что такое управленческая отчетность и какова ее роль на предприятии? Под данным термином понимают совокупность внутренних документов, которые содержат цифры, отражающие различные аспекты бизнес-активностей компании.

Управленческая отчетность, в отличие, например, от бухгалтерской, составляется добровольно. Ее не нужно направлять в ФНС и другие государственные органы. Ее роль — в том, чтобы предоставлять руководству компании или ее собственникам достоверную информацию о положении дел в организации.

Управленческая отчетность может дополнять бухгалтерскую или финансовую в части формирования данных, исключительно важных для оптимизации бизнес-модели и повышения рентабельности фирмы. Рассматриваемый вид активностей также может включать нефинансовую информацию, которая важна для корректной интерпретации эффективности принимаемых руководством фирмы управленческих решений. Рассматриваемый тип отчетности ценится не за то, что в нем содержатся внушительные цифры, а как раз наоборот — за возможность обнаружить в бизнес-модели предприятия недоработки, мешающие успешному росту.

Управленческая отчетность — значимый компонент планирования. Документы, которые ее формируют, включают данные, имеющие большое значение для просчета перспектив внедрения тех или иных решений на уровне менеджмента. В свою очередь, по факту завершения того или иного этапа развития фирмы рассматриваемый вид отчетности позволит проанализировать, в каких-моментах руководство компании должно было действовать по-другому и с чем это связано.

Преимущества управленческой отчетности

Чем принципиально различаются финансовая, бухгалтерская, управленческая отчетность? Прежде всего, методологией. Первые два типа финансовой отчетности предполагают сбор главным образом статистической информации, отражающей оборачиваемость капиталов на тех или иных участках бизнес-процессов. В свою очередь, в управленческой отчетности предполагается не только отражение статистики, но также и интерпретации соответствующих цифр. Руководство фирмы сможет не только наблюдать некие показатели, но также и понимать, что они означают.

Так, управленческая отчетность организации может показать, чем обусловлена более высокая рентабельность при производстве конкретных видов продукции либо, наоборот, какова причина недостаточных показателей выручки и слишком больших издержек на том или ином участке бизнеса. Интерпретация цифр, фиксируемых в управленческой отчетности, позволяет руководству фирмы принимать грамотные решения в части необходимых закупок, обновления основных фондов, модернизации оборудования и т. д.

Внутренняя управленческая отчетность при условии своевременного ее составления может вовремя выявить те участки бизнес-процесса, на которых эффективность работы сотрудников фирмы недостаточно высока.

Содержание управленческой отчетности

Что может содержаться в документах, составляющих рассматриваемый вид отчетности? Дело в том, что источники информации соответствующего типа могут быть представлены в рамках большого количества разновидностей. Как правило, те или иные документы адаптированы для конкретных руководителей. Отчетность именуется управленческой главным образом в силу того, что предназначена она именно для менеджеров.

В структуре управления современными организациями, как правило, присутствуют должности генерального директора, а также его заместителей. Таковыми могут быть: зам по производству, по продажам, либо, например, по финансовым вопросам. В первом случае внутренняя управленческая отчетность может включать данные, касающиеся:

  • себестоимости выпускаемой продукции либо сервисов (в соотнесении с конкретными разновидностями продуктов);
  • характеристик незавершенного производства, выпуска товаров и сервисов в соотнесении с заказами от конкретных клиентов;
  • величины производства продукции, которая направляется на склад;
  • запасов сырья, материалов или комплектующих, что задействуются при выпуске товаров.

Если отчетность подлежит предоставлению заместителю директора по продажам, то в ее структуре могут присутствовать:

  • сведения о структуре продаж соотносительно с конкретными видами товаров и сервисов, с конкретными заказчиками;
  • данные о динамике отгрузки продукции;
  • сведения о запасах на складе;
  • данные о величине затрат на реализацию товаров либо на доставку потребителю;
  • плановые показатели, касающиеся поступления товаров на склад;
  • сведения о дебиторской задолженности по реализованным позициям.

Если отчетность подлежит предоставлению заместителю директора по финансам, то в ней могут содержаться:

  • информация об исполнении бюджета предприятия;
  • сведения о затратах, связанных с хозяйственными активностями;
  • цифры, отражающие себестоимость производимых товаров или сервисов;
  • данные о прибылях и убытках;

Также в отчетности могут присутствовать сведения о дебиторской задолженности и собственных долгах фирмы по кредитам и иным обязательствам.

Периодичность составления управленческой отчетности

Как часто должно осуществляться составление управленческой отчетности? Желательно, чтобы информация, отражающая указанные направления активностей предприятия, не устаревала более чем на неделю. В некоторых случаях на конкретном предприятии могут быть определены ключевые показатели, которые будет необходимо обновлять чаще. Аналогично и менеджмент может зафиксировать второстепенные индикаторы, на составление которых можно не тратить много времени, а потому предоставляться такие сведения могут значительно реже.

Отчетность для акционеров

Эксперты в сфере управления бизнесом рекомендуют уделять особое внимание составлению отчетности, предназначенной для акционеров компании. Какова специфика соответствующих коммуникаций?

Главная особенность здесь в том, что акционеры компании могут не принимать никакого участия непосредственно в управлении фирмой. Часто бывает, что единственная область, интересующая их, — это чистые цифры по прибыли. Детализация управленческих решений в отчетах, предоставляемых акционерам компании, в ряде случаев неуместна. Однако, поскольку собственники фирмы — те, кто принимает ключевые решения в части назначения топ-менеджеров, в отчетах можно будет отразить сведения, характеризующие эффективность работы генерального директора и его заместителей.

Как может выглядеть отчетность?

Какие есть формы управленческой отчетности? Выше мы отметили, что, в отличие от финансовых и бухгалтерских документов, соответствующего типа бумаги носят, по сути, неофициальный характер. Формы управленческой отчетности никак не регулируются законодательством. Поэтому они могут быть разработаны организацией исходя из наиболее целесообразной структуры — например, в зависимости от адресата отчетов.

Возможно, заместителю директора по финансам будет комфортнее иметь дело с табличными документами, а собственнику фирмы — с графиками, которые наглядно показывают, как меняется прибыль в зависимости от тех или иных факторов. В некоторых случаях формы отчетности, о которой идет речь, могут быть очень схожими с теми, что составляются в порядке сбора финансовых или бухгалтерских показателей

Порядок составления отчетности

Каким образом могут формироваться документы рассматриваемого типа? Составление отчетности, о которой идет речь, предполагает решение двух групп задач.

Во-первых, это сбор необходимых цифр. Их источником, вероятно, будут файлы, формируемые бухгалтерскими и производственными подразделениями фирмы в ходе текущих активностей. Например, если некий объем товара был отгружен на склад — соответствующие данные обычно фиксируются в CRM-системе фирмы. Аналогично отражаются и данные по другим бизнес-активностям, осуществляемым на предприятии.

Во-вторых, это интерпретация показателей, собранных на различных участках производства либо представленных в бухгалтерских цифрах. Необходим анализ управленческой отчетности. Его проведение, опять же, будет зависеть от того, куда конкретно должны передаваться соответствующие документы. Более того, в одних случаях желательна меньшая, а в других — большая детализация показателей. Аналогично может приветствоваться пространная интерпретация результатов или, наоборот, требоваться предельная лаконичность.

В некоторых случаях как таковая интерпретация цифр может и вовсе не потребоваться — например, если дело касается передачи отчетности опытному финансовому директору. Вероятно, он лучше любого другого менеджера интерпретирует результаты, и ему достаточно будет цифр в чистом виде.

Алгоритм формирования отчетности

Рассмотрим то, как может осуществляться формирование управленческой отчетности на практике. В среде российских экспертов популярен алгоритм, предполагающий решение рассматриваемой задачи в рамках следующих этапов.

Первым делом необходимо выяснить, какого рода сведения, составляющие отчетность, желают видеть генеральный директор, его заместители и собственники, и с какой периодичностью. Кто-то, возможно, предпочтет знакомиться с цифрами еженедельно, другому будет достаточно видеть ключевые показатели раз в месяц. Также будущему составителю отчетности желательно уже в самом начале взаимодействия с руководством выяснить, какого типа данные, скорее всего, будут приоритетными, а какого — второстепенными.

Следующий шаг — коммуникации с бухгалтером на предмет определения алгоритма, в рамках которого человек, занимающийся решением рассматриваемой задачи, будет запрашивать необходимые цифры. Составитель отчетности может также взаимодействовать и с иными сотрудниками фирмы на тех участках, где формируются значимые для необходимых документов показатели. На предприятии должна сформироваться система управленческой отчетности, в которой будут участвовать все компетентные сотрудники.

Следующий шаг — создание форм документов, в которых будут, с одной стороны, фиксироваться цифры, с другой — интерпретироваться. При этом человек, ответственный за отчетность, может столкнуться с необходимостью создания разных форм документов, адаптированных для конкретного адресата — генерального директора, его заместителей, собственников.

Следующие шаги будут связаны собственно с практическим формированием отчетов. Если предприятие небольшое, то, в принципе, человек, занимающийся решением рассматриваемой задачи, может попробовать собрать нужные цифры сам. Но вполне вероятно, что ему понадобится помощь коллег по работе. В этом случае практическим этапам, связанным со сбором информации, могут предшествовать некие совещания, на которых человек расскажет другим сотрудникам о том, каковы основы управленческой отчетности, с какой целью формируются соответствующие документы и почему это важно для компании. Решение данной задачи может облегчить руководство фирмы посредством издания локальных правовых актов, предписывающих отдельным сотрудникам содействовать работе человека, ответственного за составление отчетности.

Разновидности отчетности

Рассмотрев ключевые принципы управленческой отчетности, мы можем изучить отдельные разновидности соответствующих моделей отображения цифр, отражающих деятельность предприятия.

Первая разновидность отчетности, о которой идет речь — управленческий баланс. Каковы его особенности?

Управленческий баланс, в принципе, схож с бухгалтерским. Его принципиальное отличие заключается в функциональном предназначении. Управленческий баланс призван не только отражать цифры, но также и интерпретировать их с точки зрения эффективности бизнес-модели организации, положения дел в части активов организации, обязательств компании перед партнерами и наоборот.

Цифры, которые включает в себя бухгалтерская, управленческая, финансовая отчетность, могут, в принципе, заноситься в одни и те же формы. Однако то, как соответствующие показатели будут интерпретироваться, может предопределить создание документов в совершенно оригинальной структуре. Имеет значение то, кто пользователи управленческой отчетности — об этом мы сказали выше.

Рассматриваемый нами баланс предполагает включение информации, которая может быть интересна как директору, так и любому его заместителю, равно как и собственнику компании. В этом смысле он может быть в достаточной мере универсальным документом.

Какие есть еще виды управленческой отчетности? В числе таковых — отчет о прибылях и убытках. При этом его традиционно принято относить к бухгалтерским источникам. Отчет о прибылях и убытках — документ, который предприятия обязаны предоставлять в порядке официальной отчетности в регулирующие органы. Вместе с тем он вполне может использоваться в качестве источника при формировании также и управленческой отчетности. Это обусловлено прежде всего весьма удобной структурой данного документа.

Отчет о прибылях и убытках организации фиксирует финансовые результаты активностей фирмы за конкретный период времени. В нем отражаются цифры, касающиеся доходов, издержек, а также финансовых результатов с нарастающим итогом. В структуре документа рассматриваемого типа отражаются: источники выручки, статьи расходов, прибыльность фирмы. Но, как мы определили выше, управленческий учет и отчетность предполагают не столько решение задач, связанных со сбором цифр, сколько интерпретацию различных показателей. Поэтому рассматриваемый документ, вероятно, нужно будет сопроводить дополнительными источниками, в которых будут фиксироваться необходимые разъяснения касательно цифр, отражающих доходы, расходы и прибыль фирмы.

Другой значимый документ — отчет о движении денежных средств. Данный источник отражает финансовые поступления фирмы в корреляции с источниками, а также выплаты компании соотносительно с ключевыми направлениями расходов — также в привязке к конкретному периоду. Отчет о движении денежных средств может показывать то, как обстоят дела в компании в части текущих результатов на производстве, в области ликвидности. Данный документ позволяет оценить кредитоспособность фирмы. Рассматриваемый источник может оказаться полезным как руководству фирмы, так и ее собственникам.

Рассмотренные нами основные виды управленческой отчетности — отчет о прибылях и убытках, баланс, а также документ, фиксирующий данные о движении денежных средств, могут, безусловно, дополняться иными источниками. Они могут быть как схожими с теми, что мы изучили, так и основываться на принципиально иных подходах к составлению.

Сложности составления отчетности

Итак, мы изучили то, что такое управленческая отчетность, чем она отличается от бухгалтерской или финансовой, ознакомились с порядком ее формирования. Полезно будет также рассмотреть возможные сложности, сопровождающие ее составление.

Как считают эксперты в области управления бизнесом, самая главная проблема, характерная для процесса формирования отчетности, о которой идет речь — в недостаточной лояльности к соответствующему документу со стороны сотрудников предприятия, а в ряде случаев — также топ-менеджеров и собственников. Работники фирмы — бухгалтеры, сотрудники производственных участков — не всегда воспринимают управленческую отчетность как документ, которому следует уделять время, на который имеет смысл тратить силы. Предприятия, как известно, и без того обязаны предоставлять в государственные органы официальные документы, составление которых — не самая легкая задача.

Подобной позиции, когда управленческая отчетность не воспринимается как что-то, стоящее внимания, могут придерживаться также топ-менеджеры и собственники, как мы отметили выше. Многие из руководителей, как считают эксперты, относятся к документам, о которых идет речь, как к разновидности метода введения менеджмента в заблуждение, особенно если нужно отвлечь внимание от не самых выдающихся производственных показателей.

Как решить подобную проблему? Аналитики рекомендуют начинать с уровня как раз-таки руководства. Будет более оправдано заинтересовать в необходимости составления управленческой отчетности прежде всего менеджеров, чтобы они, в свою очередь, сформировали необходимые локальные правовые акты, по которым другие сотрудники должны будут содействовать в формировании соответствующих документов.

Другая сложность, характеризующая решение задачи, о которой идет речь — необходимость постоянной выработки новых подходов к интерпретации цифр, содержащихся в отчетности. Это может быть обусловлено, прежде всего, изменениями в производственной структуре бизнеса. В случае с бухгалтерской и финансовой отчетностью, как мы знаем, какой-либо интерпретации цифр не требуется. Поэтому становится возможным использовать стандартизованные формы, в которых фиксируются соответствующие показатели.

Управленческая отчетность организации, в свою очередь, решает несколько иные задачи. Она нужна, в первую очередь, самой компании, а не государственным органам, как в случае с бухгалтерскими и финансовыми показателями. Если интерпретация цифр, содержащихся в управленческой отчетности, при заданной структуре производства в определенный период сыграла свою положительную роль, то не гарантируется, что она будет такой же полезной при условии, что характеристики тех или иных бизнес-процессов изменились. Скорее всего, составителю отчетных документов придется по мере изменений в сфере производственных активностей фирмы совершенствовать подходы к интерпретации. Это может потребовать большого количества времени — как его личного, так и коллег, к которым он может обращаться за советом, мнением либо некими вспомогательными показателями, отражающими результаты деятельности компании, для того чтобы понять, каким образом можно улучшить подход к интерпретации цифр.

Решить отмеченную проблему можно, опять же, посредством периодических коммуникаций с коллегами в формате совещаний, предмет которых — рассмотрение текущих производственных показателей, а также разработка мер по их улучшению, в том числе посредством введения новых методов отчетности, таких как управленческая. В контексте позитивных подходов к оптимизации производственных показателей она с большей вероятностью будет воспринята сотрудниками компании позитивно.

Отчетность на производственном участке

Отчетность на производственном участке

  • Главная &nbsp / &nbspСтатьи &nbsp / &nbsp
  • Отчетность на производственном участке
Читайте так же:  Пособия молодым семьям липецк

Отчетность на производственном участке

§ 2. Организация работы по технике безопасности на предприятии

Работа по технике безопасности на машиностроительных предприятиях организуется в соответствии со специальными положениями, которые разработаны министерствами по согласованию с Центральным комитетом профсоюза рабочих машиностроения. По этим положениям общее руководство работой по технике безопасности и производственной санитарии и ответственность за соблюдение законодательства по охране труда, выполнение правил, норм и инструкций по технике безопасности и производственной санитарии в целом по предприятию возлагается на директора и главного инженера предприятия.

Для осуществления организационной работы по технике безопасности и производственной санитарии на предприятиях организуются отделы или бюро по технике безопасности, подчиненные главному инженеру предприятия. В зависимости от размера предприятия Положением об организации работы по охране труда предусматривается количество работников в отделах по технике безопасности, круг их обязанностей и права; на небольших заводах и в крупных цехах предусматривается должность инженера по технике безопасности.

В функции инженера по технике безопасности предприятия входит:

а) систематическое наблюдение за выполнением правил по технике безопасности и производственной санитарии;

б) участие в разработке мероприятий по оздоровлению условий труда и обеспечению безопасности на предприятии, в решении вопросов по финансированию этих мероприятий;

в) консультирование по вопросам охраны труда;

г) организация и проведение инструктажа вновь поступающих рабочих по технике безопасности и производственной санитарии;

д) организация работы кабинета по технике безопасности и производственной санитарии;

е) методическое руководство организацией в цехах и на других производственных участках агитационных и массово-воспитательных мероприятий по охране труда (выставок, витрин, плакатов, листовок и т. д.);

ж) осуществление обмена опытом в области борьбы с травматизмом и оздоровления условий труда между отдельными производственными участками;

з) расследование и изучение причин несчастных случаев на предприятии, организация учета и регистрации производственного травматизма;

и) составление отчетов вышестоящим учреждениям и организациям о состоянии травматизма и об использовании средств, ассигнованных на обеспечение охраны труда.

Инженеры по технике безопасности (бюро, отделы) имеют право:

а) давать указания руководителям отдельных участков по устранению замеченных недостатков в области охраны труда с назначением сроков устранения;

б) через начальников цехов, лабораторий, отделов приостанавливать и запрещать работы на участках, опасных для здоровья и жизни работающих; в этих случаях инженер по технике безопасности о своем решении сообщает главному инженеру;

в) отстранять через начальников цехов, отделов, лабораторий лиц, грубо нарушающих требования техники безопасности и производственной санитарии;

г) возбуждать перед директором предприятия вопрос о привлечении к ответственности лиц, нарушивших правила техники безопасности, в результате чего произошел или мог произойти несчастный случай.

В задачи начальников цехов, отделов, лабораторий, мастерских входит:

а) обеспечение в производственной обстановке нормальных промышленно-санитарных условий;

б) проведение мероприятий по предупреждению травматизма при выполнении в цехе различных технологических процессов с использованием разнообразного производственного оборудования;

в) разработка инструкций по безопасным методам работы на различных видах оборудования и обеспечение ими работающих;

г) обеспечение работающих в цехе полагающейся спецодеждой и индивидуальными средствами защиты;

д) составление актов о несчастных случаях, происшедших на вверенных им участках; учет травматизма на этих участках.

В обязанности мастеров, техников, бригадиров входит следующее:

а) проведение на участках мероприятий по производственной санитарии и технике безопасности;

б) надзор за безопасностью производственного оборудования;

в) наблюдение за выполнением рабочими инструкций по технике безопасности и производственной санитарии, за использованием ими спецодежды, спецобуви и индивидуальных средств защиты.

Главный механик, механик цеха, участка, мастерской, лаборатории обязаны обеспечить рациональную и безопасную организацию рабочих мест для персонала, выполняющего ремонтные и монтажные работы, осуществлять предупредительный надзор за действующим оборудованием, зданиями и сооружениями и своевременно принимать меры для предупреждения несчастных случаев, связанных с оборудованием, зданиями и сооружениями.

Главный энергетик предприятия, энергетик цеха, мастерской, лаборатории обязаны обеспечить эффективную, бесперебойную и безопасную эксплуатацию вентиляционных установок, безопасное обслуживание электротехнических устройств, паровых котлов, компрессоров, газогенераторов и пр. Начальник транспортного цеха обязан обеспечить безопасную эксплуатацию внутризаводского транспорта и безопасную организацию погрузочно-разгрузочных работ.

Управленческая отчетность: виды, формы и формирование

Российские предприятия, в силу законодательных требований, могут иметь обязательства по предоставлению в государственные органы различных видов отчетности — в частности, бухгалтерской. Составление соответствующих документов может потребовать консолидации значительных объемов внутрикорпоративных ресурсов. Вместе с тем, многие фирмы уделяют внимание формированию конкретно управленческой отчетности. Ее предоставление в госорганы необязательно, однако многие корпорации формируют ее, и этот процесс может потребовать приложения не меньших усилий со стороны компании. Почему имеет смысл их прикладывать? Какова полезность соответствующего типа отчетности?

Роль управленческой отчетности

Что такое управленческая отчетность и какова ее роль на предприятии? Под данным термином понимают совокупность внутренних документов, которые содержат цифры, отражающие различные аспекты бизнес-активностей компании.

Управленческая отчетность, в отличие, например, от бухгалтерской, составляется добровольно. Ее не нужно направлять в ФНС и другие государственные органы. Ее роль — в том, чтобы предоставлять руководству компании или ее собственникам достоверную информацию о положении дел в организации.

Управленческая отчетность может дополнять бухгалтерскую или финансовую в части формирования данных, исключительно важных для оптимизации бизнес-модели и повышения рентабельности фирмы. Рассматриваемый вид активностей также может включать нефинансовую информацию, которая важна для корректной интерпретации эффективности принимаемых руководством фирмы управленческих решений. Рассматриваемый тип отчетности ценится не за то, что в нем содержатся внушительные цифры, а как раз наоборот — за возможность обнаружить в бизнес-модели предприятия недоработки, мешающие успешному росту.

Управленческая отчетность — значимый компонент планирования. Документы, которые ее формируют, включают данные, имеющие большое значение для просчета перспектив внедрения тех или иных решений на уровне менеджмента. В свою очередь, по факту завершения того или иного этапа развития фирмы рассматриваемый вид отчетности позволит проанализировать, в каких-моментах руководство компании должно было действовать по-другому и с чем это связано.

Преимущества управленческой отчетности

Чем принципиально различаются финансовая, бухгалтерская, управленческая отчетность? Прежде всего, методологией. Первые два типа финансовой отчетности предполагают сбор главным образом статистической информации, отражающей оборачиваемость капиталов на тех или иных участках бизнес-процессов. В свою очередь, в управленческой отчетности предполагается не только отражение статистики, но также и интерпретации соответствующих цифр. Руководство фирмы сможет не только наблюдать некие показатели, но также и понимать, что они означают.

Так, управленческая отчетность организации может показать, чем обусловлена более высокая рентабельность при производстве конкретных видов продукции либо, наоборот, какова причина недостаточных показателей выручки и слишком больших издержек на том или ином участке бизнеса. Интерпретация цифр, фиксируемых в управленческой отчетности, позволяет руководству фирмы принимать грамотные решения в части необходимых закупок, обновления основных фондов, модернизации оборудования и т. д.

Внутренняя управленческая отчетность при условии своевременного ее составления может вовремя выявить те участки бизнес-процесса, на которых эффективность работы сотрудников фирмы недостаточно высока.

Содержание управленческой отчетности

Что может содержаться в документах, составляющих рассматриваемый вид отчетности? Дело в том, что источники информации соответствующего типа могут быть представлены в рамках большого количества разновидностей. Как правило, те или иные документы адаптированы для конкретных руководителей. Отчетность именуется управленческой главным образом в силу того, что предназначена она именно для менеджеров.

В структуре управления современными организациями, как правило, присутствуют должности генерального директора, а также его заместителей. Таковыми могут быть: зам по производству, по продажам, либо, например, по финансовым вопросам. В первом случае внутренняя управленческая отчетность может включать данные, касающиеся:

  • себестоимости выпускаемой продукции либо сервисов (в соотнесении с конкретными разновидностями продуктов);
  • характеристик незавершенного производства, выпуска товаров и сервисов в соотнесении с заказами от конкретных клиентов;
  • величины производства продукции, которая направляется на склад;
  • запасов сырья, материалов или комплектующих, что задействуются при выпуске товаров.

Если отчетность подлежит предоставлению заместителю директора по продажам, то в ее структуре могут присутствовать:

  • сведения о структуре продаж соотносительно с конкретными видами товаров и сервисов, с конкретными заказчиками;
  • данные о динамике отгрузки продукции;
  • сведения о запасах на складе;
  • данные о величине затрат на реализацию товаров либо на доставку потребителю;
  • плановые показатели, касающиеся поступления товаров на склад;
  • сведения о дебиторской задолженности по реализованным позициям.

Если отчетность подлежит предоставлению заместителю директора по финансам, то в ней могут содержаться:

  • информация об исполнении бюджета предприятия;
  • сведения о затратах, связанных с хозяйственными активностями;
  • цифры, отражающие себестоимость производимых товаров или сервисов;
  • данные о прибылях и убытках;

Также в отчетности могут присутствовать сведения о дебиторской задолженности и собственных долгах фирмы по кредитам и иным обязательствам.

Периодичность составления управленческой отчетности

Как часто должно осуществляться составление управленческой отчетности? Желательно, чтобы информация, отражающая указанные направления активностей предприятия, не устаревала более чем на неделю. В некоторых случаях на конкретном предприятии могут быть определены ключевые показатели, которые будет необходимо обновлять чаще. Аналогично и менеджмент может зафиксировать второстепенные индикаторы, на составление которых можно не тратить много времени, а потому предоставляться такие сведения могут значительно реже.

Отчетность для акционеров

Эксперты в сфере управления бизнесом рекомендуют уделять особое внимание составлению отчетности, предназначенной для акционеров компании. Какова специфика соответствующих коммуникаций?

Главная особенность здесь в том, что акционеры компании могут не принимать никакого участия непосредственно в управлении фирмой. Часто бывает, что единственная область, интересующая их, — это чистые цифры по прибыли. Детализация управленческих решений в отчетах, предоставляемых акционерам компании, в ряде случаев неуместна. Однако, поскольку собственники фирмы — те, кто принимает ключевые решения в части назначения топ-менеджеров, в отчетах можно будет отразить сведения, характеризующие эффективность работы генерального директора и его заместителей.

Как может выглядеть отчетность?

Какие есть формы управленческой отчетности? Выше мы отметили, что, в отличие от финансовых и бухгалтерских документов, соответствующего типа бумаги носят, по сути, неофициальный характер. Формы управленческой отчетности никак не регулируются законодательством. Поэтому они могут быть разработаны организацией исходя из наиболее целесообразной структуры — например, в зависимости от адресата отчетов.

Возможно, заместителю директора по финансам будет комфортнее иметь дело с табличными документами, а собственнику фирмы — с графиками, которые наглядно показывают, как меняется прибыль в зависимости от тех или иных факторов. В некоторых случаях формы отчетности, о которой идет речь, могут быть очень схожими с теми, что составляются в порядке сбора финансовых или бухгалтерских показателей

Порядок составления отчетности

Каким образом могут формироваться документы рассматриваемого типа? Составление отчетности, о которой идет речь, предполагает решение двух групп задач.

Во-первых, это сбор необходимых цифр. Их источником, вероятно, будут файлы, формируемые бухгалтерскими и производственными подразделениями фирмы в ходе текущих активностей. Например, если некий объем товара был отгружен на склад — соответствующие данные обычно фиксируются в CRM-системе фирмы. Аналогично отражаются и данные по другим бизнес-активностям, осуществляемым на предприятии.

Во-вторых, это интерпретация показателей, собранных на различных участках производства либо представленных в бухгалтерских цифрах. Необходим анализ управленческой отчетности. Его проведение, опять же, будет зависеть от того, куда конкретно должны передаваться соответствующие документы. Более того, в одних случаях желательна меньшая, а в других — большая детализация показателей. Аналогично может приветствоваться пространная интерпретация результатов или, наоборот, требоваться предельная лаконичность.

В некоторых случаях как таковая интерпретация цифр может и вовсе не потребоваться — например, если дело касается передачи отчетности опытному финансовому директору. Вероятно, он лучше любого другого менеджера интерпретирует результаты, и ему достаточно будет цифр в чистом виде.

Алгоритм формирования отчетности

Рассмотрим то, как может осуществляться формирование управленческой отчетности на практике. В среде российских экспертов популярен алгоритм, предполагающий решение рассматриваемой задачи в рамках следующих этапов.

Первым делом необходимо выяснить, какого рода сведения, составляющие отчетность, желают видеть генеральный директор, его заместители и собственники, и с какой периодичностью. Кто-то, возможно, предпочтет знакомиться с цифрами еженедельно, другому будет достаточно видеть ключевые показатели раз в месяц. Также будущему составителю отчетности желательно уже в самом начале взаимодействия с руководством выяснить, какого типа данные, скорее всего, будут приоритетными, а какого — второстепенными.

Следующий шаг — коммуникации с бухгалтером на предмет определения алгоритма, в рамках которого человек, занимающийся решением рассматриваемой задачи, будет запрашивать необходимые цифры. Составитель отчетности может также взаимодействовать и с иными сотрудниками фирмы на тех участках, где формируются значимые для необходимых документов показатели. На предприятии должна сформироваться система управленческой отчетности, в которой будут участвовать все компетентные сотрудники.

Следующий шаг — создание форм документов, в которых будут, с одной стороны, фиксироваться цифры, с другой — интерпретироваться. При этом человек, ответственный за отчетность, может столкнуться с необходимостью создания разных форм документов, адаптированных для конкретного адресата — генерального директора, его заместителей, собственников.

Следующие шаги будут связаны собственно с практическим формированием отчетов. Если предприятие небольшое, то, в принципе, человек, занимающийся решением рассматриваемой задачи, может попробовать собрать нужные цифры сам. Но вполне вероятно, что ему понадобится помощь коллег по работе. В этом случае практическим этапам, связанным со сбором информации, могут предшествовать некие совещания, на которых человек расскажет другим сотрудникам о том, каковы основы управленческой отчетности, с какой целью формируются соответствующие документы и почему это важно для компании. Решение данной задачи может облегчить руководство фирмы посредством издания локальных правовых актов, предписывающих отдельным сотрудникам содействовать работе человека, ответственного за составление отчетности.

Разновидности отчетности

Рассмотрев ключевые принципы управленческой отчетности, мы можем изучить отдельные разновидности соответствующих моделей отображения цифр, отражающих деятельность предприятия.

Первая разновидность отчетности, о которой идет речь — управленческий баланс. Каковы его особенности?

Управленческий баланс, в принципе, схож с бухгалтерским. Его принципиальное отличие заключается в функциональном предназначении. Управленческий баланс призван не только отражать цифры, но также и интерпретировать их с точки зрения эффективности бизнес-модели организации, положения дел в части активов организации, обязательств компании перед партнерами и наоборот.

Цифры, которые включает в себя бухгалтерская, управленческая, финансовая отчетность, могут, в принципе, заноситься в одни и те же формы. Однако то, как соответствующие показатели будут интерпретироваться, может предопределить создание документов в совершенно оригинальной структуре. Имеет значение то, кто пользователи управленческой отчетности — об этом мы сказали выше.

Рассматриваемый нами баланс предполагает включение информации, которая может быть интересна как директору, так и любому его заместителю, равно как и собственнику компании. В этом смысле он может быть в достаточной мере универсальным документом.

Какие есть еще виды управленческой отчетности? В числе таковых — отчет о прибылях и убытках. При этом его традиционно принято относить к бухгалтерским источникам. Отчет о прибылях и убытках — документ, который предприятия обязаны предоставлять в порядке официальной отчетности в регулирующие органы. Вместе с тем он вполне может использоваться в качестве источника при формировании также и управленческой отчетности. Это обусловлено прежде всего весьма удобной структурой данного документа.

Отчет о прибылях и убытках организации фиксирует финансовые результаты активностей фирмы за конкретный период времени. В нем отражаются цифры, касающиеся доходов, издержек, а также финансовых результатов с нарастающим итогом. В структуре документа рассматриваемого типа отражаются: источники выручки, статьи расходов, прибыльность фирмы. Но, как мы определили выше, управленческий учет и отчетность предполагают не столько решение задач, связанных со сбором цифр, сколько интерпретацию различных показателей. Поэтому рассматриваемый документ, вероятно, нужно будет сопроводить дополнительными источниками, в которых будут фиксироваться необходимые разъяснения касательно цифр, отражающих доходы, расходы и прибыль фирмы.

Другой значимый документ — отчет о движении денежных средств. Данный источник отражает финансовые поступления фирмы в корреляции с источниками, а также выплаты компании соотносительно с ключевыми направлениями расходов — также в привязке к конкретному периоду. Отчет о движении денежных средств может показывать то, как обстоят дела в компании в части текущих результатов на производстве, в области ликвидности. Данный документ позволяет оценить кредитоспособность фирмы. Рассматриваемый источник может оказаться полезным как руководству фирмы, так и ее собственникам.

Рассмотренные нами основные виды управленческой отчетности — отчет о прибылях и убытках, баланс, а также документ, фиксирующий данные о движении денежных средств, могут, безусловно, дополняться иными источниками. Они могут быть как схожими с теми, что мы изучили, так и основываться на принципиально иных подходах к составлению.

Сложности составления отчетности

Итак, мы изучили то, что такое управленческая отчетность, чем она отличается от бухгалтерской или финансовой, ознакомились с порядком ее формирования. Полезно будет также рассмотреть возможные сложности, сопровождающие ее составление.

Как считают эксперты в области управления бизнесом, самая главная проблема, характерная для процесса формирования отчетности, о которой идет речь — в недостаточной лояльности к соответствующему документу со стороны сотрудников предприятия, а в ряде случаев — также топ-менеджеров и собственников. Работники фирмы — бухгалтеры, сотрудники производственных участков — не всегда воспринимают управленческую отчетность как документ, которому следует уделять время, на который имеет смысл тратить силы. Предприятия, как известно, и без того обязаны предоставлять в государственные органы официальные документы, составление которых — не самая легкая задача.

Подобной позиции, когда управленческая отчетность не воспринимается как что-то, стоящее внимания, могут придерживаться также топ-менеджеры и собственники, как мы отметили выше. Многие из руководителей, как считают эксперты, относятся к документам, о которых идет речь, как к разновидности метода введения менеджмента в заблуждение, особенно если нужно отвлечь внимание от не самых выдающихся производственных показателей.

Как решить подобную проблему? Аналитики рекомендуют начинать с уровня как раз-таки руководства. Будет более оправдано заинтересовать в необходимости составления управленческой отчетности прежде всего менеджеров, чтобы они, в свою очередь, сформировали необходимые локальные правовые акты, по которым другие сотрудники должны будут содействовать в формировании соответствующих документов.

Другая сложность, характеризующая решение задачи, о которой идет речь — необходимость постоянной выработки новых подходов к интерпретации цифр, содержащихся в отчетности. Это может быть обусловлено, прежде всего, изменениями в производственной структуре бизнеса. В случае с бухгалтерской и финансовой отчетностью, как мы знаем, какой-либо интерпретации цифр не требуется. Поэтому становится возможным использовать стандартизованные формы, в которых фиксируются соответствующие показатели.

Читайте так же:  Развод on line

Управленческая отчетность организации, в свою очередь, решает несколько иные задачи. Она нужна, в первую очередь, самой компании, а не государственным органам, как в случае с бухгалтерскими и финансовыми показателями. Если интерпретация цифр, содержащихся в управленческой отчетности, при заданной структуре производства в определенный период сыграла свою положительную роль, то не гарантируется, что она будет такой же полезной при условии, что характеристики тех или иных бизнес-процессов изменились. Скорее всего, составителю отчетных документов придется по мере изменений в сфере производственных активностей фирмы совершенствовать подходы к интерпретации. Это может потребовать большого количества времени — как его личного, так и коллег, к которым он может обращаться за советом, мнением либо некими вспомогательными показателями, отражающими результаты деятельности компании, для того чтобы понять, каким образом можно улучшить подход к интерпретации цифр.

Решить отмеченную проблему можно, опять же, посредством периодических коммуникаций с коллегами в формате совещаний, предмет которых — рассмотрение текущих производственных показателей, а также разработка мер по их улучшению, в том числе посредством введения новых методов отчетности, таких как управленческая. В контексте позитивных подходов к оптимизации производственных показателей она с большей вероятностью будет воспринята сотрудниками компании позитивно.

Положение о производственном участке

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ЗАО «Компания»
____________ П.П. Петров

Положение
о производственном участке

1 Общие положения

1.1. Полное наименование структурного подразделения метизный участок.

1.2. Метизный участок является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.3. Метизный участок непосредственно подчиняется директору по производству.

1.4. Метизный участок возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению
директора по производству.

1.5 .В производственной деятельности метизный участок сотрудничает: с механосборочным цехом, транспортно-складским управлением, инструментальным цехом, отделом энергетика (ОЭ),управлением контроля качества(УКК), отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОПБ и ООС), планово-экономическим отделом, административным отделом, бухгалтерией,отделом материально-технического снабжения и комплектации (ОМТСи К), с технологическим отделом (ТО), отделом кадров (ОК).

1.6. В своей деятельности метизный участок руководствуется:
— Уставом предприятия;
— Трудовым кодексом;
— Настоящим Положением;
— Приказами, указаниями, распоряжениями генерального директора, главного инженера предприятия, директора по производству.
— Производственными заданиями, служебными записками коммерческого директора предприятия;
— Конструкторско-технологической документацией;
— Должностными инструкциями; Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента
качества;
— Правилами внутреннего трудового распорядка.

2.1. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

2.2. Эффективное использование основных и оборотных средств, трудовых ресурсов.

З Внутренняя структура

3.1. Структуру и штатную численность метизного участка утверждает генеральный директор предприятия.

3.2. Обязанности старшего мастера определяются начальником метизного участка должностной инструкцией.

3.3. Обязанности рабочих участка определяет старший мастер в соответствии с рабочими инструкциями.

3.4. Старший мастер, рабочие участка назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по
представлению начальника участка.

3.5.Основными документами, регламентирующими работу участка, являются: производственные планы и задания, выдаваемые директором по
производству приказы и указания; технологическая документация на технологические, производственные процессы и должностные и рабочие
инструкции.

3.6. Организационная структура цеха представлена в приложении.

4 Функции и задачи

Основными функциями и задачами участка являются:

4.1. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

4.2. Проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению выпуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест и снижению издержек производства.

4.3. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности участка, работа по внедрению новых форм хозяйствования, правильному применению форм и систем
заработной платы и материального стимулирования.

4.4. Обеспечение эксплуатации оборудования и других основных средств в соответствии с требованиями технической документации, выполнение графиков ремонта оборудования, обеспечение безопасных и здоровых условий труда работающим.

4.5. Принятие мер по ликвидации простоев и других производственных потерь рабочего времени.

4.6. Координация работ старшего мастера участка.

4.7. Осуществление расстановки и целесообразного использования рабочих.

4.8. Осуществление контроля соблюдения работниками правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

4.9. Представление предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей
производственной и трудовой дисциплины, применение при необходимости мер материального воздействия.

4.10. Организация работы по повышению квалификации рабочих участка.

4.11.Выполнение мероприятий по обеспечению работы участка в условиях чрезвычайной ситуации.

Участок в лице начальника участка имеет право:

5.1. Требовать от функциональных служб предприятия своевременной выдачи в установленном порядке производственных заданий и своевременного обеспечения сырьем, материалами, полуфабрикатами, оснасткой, технической документацией и всем необходимым для выполнения установленных планов и заданий.

5.2. Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного выполнения ремонтных работ на участке, обеспечения производства запасными частями и комплектующими изделиями.

5.3. Распоряжаться ресурсами участка, обеспечивая максимально экономное и целевое их использование.

5.4. Принимать участие в совещаниях по рассмотрению вопросов технического развития участка.

5.5. Издавать по участку распоряжения организационно-технического содержания и требовать от работников участка их безусловного
выполнения.

5.6. Ходатайствовать перед руководителями предприятия о списании с баланса участка морально и физически устаревшего оборудования.

5.7. Предъявлять претензии другим подразделениям о материальной ответственности за ущерб, возникший по их вине.

5.8.Участвовать в присвоении участковой квалификационной комиссией разрядов рабочим (до 3 включительно) и ходатайствовать перед заводской квалификационной комиссией о присвоении рабочим участка высших разрядов.

5.9. Представлять генеральному директору предприятия предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников функциональных
служб, закрепленных за участком в случаях нарушения ими трудовой или производственной дисциплины.

5.10. Представлять участок в разных комиссиях предприятия.

5.11.Отменять распоряжения, указания старшего мастера, противоречащие требованиям нормативной документации.

5.12.Ходатайствовать в установленном порядке об увольнении работников участка, о приеме и переводе работников в соответствии с действующим законодательством.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями

6.1 Участок взаимодействует с подразделениями предприятия по вопросам:

— материального и технического обеспечения производства;
— эффективного использования основных и оборотных средств;
— совершенствования организации производства, его технологии, механизации, автоматизации производственных процессов;
— повышения качества изделий, экономии всех видов ресурсов;
— внедрения новых форм хозяйствования, улучшения нормирования труда;
— премирования труда сотрудников.

6.2.Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением участок взаимодействует:

— 6.2.1 .С отделом материально-технического снабжения и комплектации по вопросам:
— получения: лимитных карт на отпуск материалов;
— представления: заявок на завоз на участок необходимых материалов и транспорт для внутризаводских перевозок; данных о фактическом
расходе материалов за отчетный период и об остатках материалов; актов о несоответствии продукции, оформленных в установленном порядке.
6.2.2.С планово-экономическим отделом по вопросам:
— получения: годовых, с поквартальной разбивкой, и уточненных с помесячной разбивкой планов по основным технико-экономическим
показателям участка, оперативных указаний, касающихся текущей работы участка;
— представления: сведений о ежедневном выполнении плана производства, о расходе сырья и материалов на единицу готовой продукции, ведомости незавершенного производства по состоянию на первое число каждого месяца.

6.2.3.С техническим отделом по вопросам:

— получения технической и технологической документации;технологических маршрутных карт; чертежей, технических условий;спецификации инструмента и приспособлений, альбомов типовых технологических процессов по узлам и деталям; извещений об изменениях технологических процессов; инструкций, указаний и других материалов по ведению работ в инструментальном хозяйстве;
— лимитов на получение инструмента; извещений об изготовлении инструмента и оснастки по заказам участка: чертежей деталей, узлов,
изделий, инструкций; решений вопросов касающихся отклонений от чертежей и технических условий, помощи в освоении новых изделий,
консультаций по вопросам участка;
— инструментального обеспечения (расход, остаток инструмента и т.д.),
запросов на изготовление деталей, сборки и испытания изделий, запросов
о возможности сдачи деталей, узлов и изделий, имеющих отклонения от
чертежей и технических условий.

6.2.4. С отделом механика по вопросам:
— получения: месячных планов и графиков по ремонту оборудования; сведений об изменении паспортных данных оборудования в связи
ремонтом и модернизацией; инструкцией по эксплуатации оборудования;

— представления: заявок на аварийный ремонт; отчетов о выполнении плана по ремонту оборудования; актов о приеме оборудования после
ремонта; заявок на изготовление и приобретение запасных частей к оборудованию.

6.2.5. С отделом энергетика по вопросам:

— получения : плана и удельных норм расхода электроэнергии, воды, сжатого воздуха.
-представления: организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии.

6.2.6. С отделом технического контроля по вопросам:
— получения: оформленных актов о несоответствии продукции, не прошедшей технический контроль качества, с указанием виновных лиц;
актов на принятую продукцию; предупреждений о нарушении технологии изготовления изделий и несоответствия их требованиям
технической документации;
— представления: необходимых инструкций и приборов для проведения контроля и испытаний; сопроводительной технологической
документации (чертежей, схем, норм и документации на хронологию изготовления данных изделий); извещений на испытание готовых
изделий.

6.2.7. С отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды:
— получения: соответствующих указаний по устранению нарушений в организации охраны труда;
— представления: необходимой информации по вопросам охраны труда.
6.2.8. С центральной лабораторией измерительной техники (ЦЛИТ) по вопросам:
— получения: графиков проверки измерительных средств, указании и предписаний по устранению недостатков в измерительной технике и ее
использованию. Рекомендации по выбору средств и методов измерения, информационных материалов по требованию;
— представления: средств измерения на проверку согласно графикам и на ремонт и переповерку измерительных средств, вышедших из строя до
очередной поверки, заявок на проведение химических анализов, различных исследований механических испытаний.

6.2.9. С планово-экономическим отделом по вопросам:
-получения: анализа использования рабочего времени и мероприятий по его улучшению, утвержденных положений о системах оплаты труда и
премирования, утвержденных штатных расписаний, нормативных материалов по труду:
— представления: отчетов о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками отчетов о выполнении плановых и расчетных показателей
работы за месяц;

6.2.10. С бухгалтерией по вопросам:
— получения: сведений о затратах на производство по элементам затрат;
— представления: отчетов о выполнении планов работ и услуг, отчетов о движении основных материалов, актов инвентаризации, необходимых
для бухгалтерского учета и контроля первичных документов, приказов, распоряжений, всякого рода договоров, смет, нормативных и других
материалов.

6.2.11 .С отделом кадров по вопросам:
— получения: сведений о нарушителях трудовой и производственной дисциплины, информации о направляемых для приема на работу рабочих
и специалистов, утвержденных планов подготовки и повышения квалификации работников;
— представления: статистических отчетов о наличии кадров по категориям работающих, отчетов о проводимой работе с нарушителями трудовой дисциплины, сведений о перспективной потребности в специалистах с высшим и средним образованием, заявок, оформленных и согласованных по форме на укомплектование цеха кадрами, заявок на подготовку и повышение квалификации персонала.

7 Ответственность начальника участка

7.1 На начальника участка возлагается персональная ответственность за:

7.1.1.Организацию деятельности участка по выполнению задач и функции, возложенных на участок.

7. 1.2 Ведение в участке технологических процессов, строгое соблюдение технологической дисциплины, технических условий, стандартов и
изготовление комплектной продукции требуемого качества.

7.1.3.Непревышение участком норм расхода всех видов производственных ресурсов.

7.1.4.Техническое состояние и рациональное использование в участке оборудования.

7.1.5.Организацию труда работников участка.

7.1.6. Состояние производственной и трудовой дисциплины у работников участка.

7.1.7. Сохранность оборудования, сырья, материалов, запасных частей и иных материальных ценностей, переданных участку.

7.1.8. Своевременное и качественное выполнение приказов, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия.

7.1 9.Соблюдение действующего законодательства, правил техники безопасности, правил промышленной санитарии и охраны труда.

7.1.10. Своевременное и достоверное представление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним
работникам подразделений предприятия.

7.1.11. Использование представленных предприятием в его распоряжение финансовых, материальных, информационных и технических ресурсов.

7.1.12. Соблюдение финансовой и штатной дисциплины в на участке.

8.1. Настоящее «Положение» разработано в соответствии с:

8.1.1 .Требованиями СТП СМК 5 — 007.

8.1.2.Действующей на предприятии организационной структурой.

8.2. В настоящее «Положение» имеет право вносить предложения об его изменении заместитель генерального директора по производству,
начальник участка, начальник ОК.

8.3. Сроком введения в действие настоящего «Положения» считать дату утверждения «Положения» генеральным директором предприятия.

8.4. Срок действия настоящего «Положения» — 5 лет.

Начальник метизного участка М.М. Участников

Директор по производству П.П. Производственников

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев

Организация производственного цеха: инструкция

  • Организация работы и виды производственных цехов
  • Организация производственной структуры цеха и его специализация
  • Принципы организации производственного процесса цеха
  • Эффективная организация рабочих мест в производственном цехе
  • Какие специалисты требуются для организации работы производственных цехов
  • Организация производственных цехов и их снабжение
  • Организация производственных цехов и управление ими
  • Чем завершается организация работы производственных цехов

Основой успеха производства, его «сердцем», является грамотная организация производственного цеха. Работа в этом направлении имеет основополагающее значение для стабильного функционирования предприятия в любой отрасли.

Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным. Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых:

  • оптимизирует расходы компании на маркетинг;
  • поможет выстроить стратегию продаж;
  • снизит отток покупателей благодаря повышению качества обслуживания.

Организация работы и виды производственных цехов

Производственная структура предприятия – это многоуровневая система, звеньями которой являются цеха, производственные участки, вспомогательные службы, а также органы управления. Цех взаимосвязан с прочими подразделениями организации и неотделим от общей системы управления.

Виды производственных цехов

  1. Основные: раскройные, доменные, лесопильные, гидроочистки дизельного топлива и т.д. Их наименование и функционал обусловлены отраслевой специализацией и особенностями производства. Каждый цех выполняет определенный этап работ всего цикла. Также они различаются по виду изготовляемой продукции (например, производству цельного и сухого молока, и масла).
  2. Вспомогательные не имеют прямого отношения к рабочему процессу, но их деятельность позволяет наладить технологически непрерывное производство, обеспечить возможность быстрого устранения технических неисправностей. Примером таких могут служить инструментальный, энергетический, ремонтный, тарный, цех моторных испытаний.
  3. Обслуживающие предназначены, как понятно из названия, для обслуживания всех остальных цехов. К ним относятся транспортные, для хранения готовой продукции и складских запасов. К данной категории можно отнести и заводские лаборатории.
  4. Побочные — организация деятельности которых, как правило, связана с переработкой и утилизацией отходов производства (например, цех по переработке бумажных отходов, цех по регенерации формовочной земли). Иногда организация побочного производства также может быть доходной, например изготовленную из обрата молочную сыворотку можно продавать.

Такое разделение характерно для абсолютного большинства производств. И если наименования основных и побочных цехов обусловлены отраслевой специализацией, то организация работ в обслуживающих и вспомогательных цехах в целом однотипна в любой отрасли.

Индивидуальные особенности структуры конкретного предприятия определяются также общей управленческой стратегией, концептуальными задачами производства и замыслами руководства.

Организация производственной структуры цеха и его специализация

Структура цеха иерархична и определяет взаимосвязи производственных участков, подразделений вспомогательного и обслуживающего назначения.

Производственный участок – базовая структурная единица цеха, группа рабочих мест, организованная по функциональному признаку и назначению и находящаяся в едином подчинении у мастера участка (если в смене не менее 25 сотрудников). Разделение цеха на участки необходимо для рациональной организации работ и создания внутрицеховой специализации.

Под рабочим местом понимают обособленную часть производственной площади, оснащенную и подготовленную для выполнения определенного вида работ.

Организация производственных цехов может происходить по нескольким типам.

Технологическая структура

При такой структуре специализация определяется типом выполняемых работ. Например, в сетевязальном производстве – прядильный, крутильный, цех пропитки сетематериалов и т.д.

Преимущества такой организации:

  • возможность максимально полной загрузки оборудования;
  • процесс управления производством простой и прозрачный, на каждом этапе есть ответственные лица (начальники цехов).

Однако такая организация производства имеет очевидные недостатки, а именно: значительно удлиняется производственный цикл за счет дополнительных затрат времени на настройку оборудования под каждую категорию выпускаемой продукции, на транспортировку между цехами. Это также чревато увеличением объема незавершенного производства. В целом связи между цехами и производственными участками становятся более сложными.

Предметная структура

При предметной организации каждый цех занимается изготовлением продукции определенного номенклатурного ряда, изделия или его части. Если при этом весь цикл работ происходит в одном цеху, то его называют предметно-замкнутым. Так, в швейном производстве могут быть цеха по пошиву детской одежды, мужских рубашек, верхней одежды.

В целом предметная специализация цехов показывает лучшую эффективность по сравнению с предыдущим типом.

Во-первых, возможность более узкой специализации рабочих мест позволяет существенно повысить производительность труда.

Во-вторых, организация замкнутого цикла в одном цеху устанавливает коллективную ответственность работников за качество конечной продукции и сроки ее изготовления, что в итоге приводит к уменьшению объема брака и в целом повышает качественные характеристики.

В-третьих, значительно сокращается время на транспортировку, что уменьшает общее время производственного цикла.Организация по предметному назначению упрощает учет и планирование, повышает производственные и технико-экономические показатели работы промышленного предприятия.

Но следует отметить, что подобный тип структуры не будет достаточно эффективным при выпуске трудоемких, технически сложных изделий (автомобилей, компьютеров, телевизоров, холодильников, видеокамер и т.п.), а также при небольшом объеме производства и незначительной загрузке оборудования.

Несмотря на очевидные преимущества, предметная специализация не способна заменить технологическую во всех случаях. В зависимости от особенностей производства в ряде случаев обойтись без технологической специализации будет проблематично, например, когда речь идет об организации работ в кузнечном, литейном и покрасочном цехах.

Смешанная структура

Довольно часто на промышленных предприятиях используют смешанную структуру организации. Часть цехов разделяют по технологическому признаку, остальные – по предметному. Это можно проследить на примере машиностроительной отрасли, легкой и пищевой промышленности. Так, организация пивоваренного производства предусматривает в своей структуре такие цеха, как солодовенный, варочный, по розливу пива и питьевой воды в стеклянную тару и в ПЭТ («Русская пивоваренная компания Хмелёфф»).

Как правило, применение смешанной структуры связано с достижением стратегических целей компании, а именно: увеличения производительности труда, максимальной загруженности, оборудования, наращивания объемов, улучшения качественных характеристик продукции и снижения себестоимости.

Читайте так же:  Рынок осаго 2010

Многие предприятия, проводя модернизацию в целях повышения конкурентоспособности, осуществляют планомерный переход от технологической структуры производства к организации цехов по предметному или смешанному типу.

Принципы организации работы производственного цеха

Производственный процесс – это поэтапное выполнение определенных действий, технологических операций, призванных изменить свойства, форму исходного сырья с целью получения конкретной готовой продукции с заданными характеристиками.

Любое производство имеет технологическую и трудовую составляющие. В первом случае речь идет о конкретном способе воздействия на средства производства, технологии. Проще говоря, описание технологического процесса содержит в себе ответ на вопросы – «что обработать? как? и чем?», то есть определяет вид используемого сырья, способ обработки, метод воздействия на предмет, виды оборудования и средств труда, источник энергии и т.п.

Трудовой процесс – это взаимодействие человека со средствами производства. Он характеризуется функциональными обязанностями работника, степенью его участия в производственном процессе (например, в ручной обработке или управлении автоматизированными системами), организацией рабочего места и условиями труда.

Организация производственного процесса может строиться как на общих принципах, так и на специфических.

Принципы организации производственного процесса

  1. Специализация – кооперирование и разделение стадий процесса по цехам и участкам.
  2. Пропорциональность — одинаковая и равномерная загруженность рабочих мест.
  3. Непрерывность – максимально возможное сокращение технических и плановых перерывов между отдельными этапами технологического цикла.
  4. Параллельность – одновременное выполнение операций на разных рабочих местах или участках.
  5. Прямоточность – организация транспортировки предметов труда по кратчайшему маршруту.
  6. Ритмичность – равномерная загрузка мощностей и рабочих мест в течение трудового времени.
  7. Техническая оснащенность – оптимальная автоматизация и механизация производственного процесса.
  8. Гибкость – быстрая перенастройка оборудования под выпуск различной продукции.

Время, которое затрачивается на изготовление определенно вида продукции, называют производственным циклом. Это один из базовых технико-экономических показателей промышленного предприятия, обычно измеряется в календарных днях. С ним непосредственно связан расчет мощностей, сроков запуска новой товарной категории и отгрузки поставщику.

Продолжительность производственного цикла определяется не только рабочим временем, но и включает в себя время технических и обусловленных режимом труда и отдыха перерывов. Если суммировать время, затраченное на выполнение основных и вспомогательных операций, мы получим длительность технологического цикла.

При его расчете следует учитывать влияние различных факторов, в том числе и непредвиденных обстоятельств, а также форму организации производства.

Существует три формы организации производства

  1. Производство с последовательной передачей предмета труда. В ходе выполнения технологических процессов сначала завершается обработка одной партии, после чего она перенаправляется к месту следующей операции.
  2. Производство с параллельной передачей предмета труда. При такой форме организации отправка изделия (полуфабриката) на последующую технологическую операцию происходит не целыми партиями, а поштучно. Тем самым обеспечиваются непрерывность процесса и снижение объемов незавершенного производства, увеличивается эффективность работы оборудования за единицу времени, сокращается время всего цикла.
  3. Производство с параллельно-последовательной передачей предмета труда. Такой смешанный тип чаще всего характерен для среднесерийного производства. Может применяться в различных формах, например когда детали или изделия одной и той же партии подвергаются одновременной обработке на двух или нескольких операциях.

Современное промышленное оборудование способствует максимальной автоматизации производственного процесса. Компьютерные системы управления, возможность быстрого переключения с одной технологической операции на другую позволяют создавать новые, гибкие формы организации производства. Широкое применение в промышленности нашла также блочно-модульная система, которая позволяет устанавливать достаточно компактные комплексы оборудования, обеспечивающие замкнутый и непрерывный цикл производства изделий, деталей, заготовок и конечной продукции.

Эффективная организация рабочих мест в производственном цехе

Производительность труда зависит, конечно, от многих факторов и не в последнюю очередь от организации рабочего места. Под ним принято понимать выделенную зону, оборудованную необходимыми средствами труда, инструментами, станками и т.п. Здесь выполняется определенный вид работы или производственной операции. Такое место может быть выделено как для одного сотрудника, так и для группы исполнителей.

Организация рабочего места включает в себя оснащение необходимыми предметами и средствами труда в соответствии со специализацией, его грамотную планировку, бесперебойное и своевременное обслуживание вспомогательными службами.

Специализация рабочего места во многом определяется организацией производства в целом на предприятии, а также уровнем стандартизации готовой продукции. Эффективность труда зависит от планировки и технологически правильного размещения инструментов, оборудования, иных средств труда, а также вспомогательных элементов обустройства. Эргономичная организация способствует эффективному использованию полезной площади цеха, минимизации потерь рабочего времени, обеспечению безопасности.

Классификация рабочих мест по различным признакам

  1. По уровню механизации – ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные, автоматические.
  2. По разделению труда – индивидуальные и бригадные, одно- и многостаночные.
  3. По специализации – универсальные, специальные, специализированные. Кроме того, специализированные различаются также по видам работ (например, сварочные, штамповочные, покрасочные, токарные, сборочные и т.д.) и по видам оборудования (гальваническое, литейные и станки для обработки и т.д.)
  4. По степени подвижности – стационарные, передвижные.

Свои особенности имеют рабочие места на предприятиях с различной формой организации производства (поточное или серийное, выпуск унифицированной продукции или разработанной по индивидуальному заказу).

Эффективность и производительность труда также зависят от полноценного оснащения рабочего места. Под этим понимается обеспечение в необходимом количестве основным оборудованием, технологической оснасткой, а также вспомогательными средствами (контрольно-измерительными приборами, уборочными агрегатами и т.д.). К основному технологическому оборудованию относят станки, механизмы, машины и другие установки.

Любое оборудование в цехе должно в первую очередь отвечать требованиям безопасности, а также способствовать оптимизации технологического процесса. Когда предприниматель модернизирует производство и закупает новое оборудование, он рассчитывает тем самым улучшить качественные показатели продукции, сократить сроки ее изготовления, увеличить производительность отдельного участка, цеха или подразделения.

К технологической оснастке наряду с основным оборудованием относят различные инструменты (режущие, измерительные, обрабатывающие), устройства, конструкции, приспособления, предназначенные для эффективного выполнения рабочим своих производственных функций.

Проект организации рабочих мест должен содержать следующие разделы

  1. Назначение и характеристика – наименование, специализация, перечень выполняемых работ, описание технического оснащения, основные характеристики оборудования.
  2. Организация труда, приемы и методы – описание обязанностей и функций рабочего, форм организации производства, применяемых технологий, конкретных приемов и способов выполнения технологических операций.
  3. Общие требования – описание норм эргономического, эстетического, санитарно-гигиенического характера.
  4. Оснащение – перечень основного и вспомогательного оборудования, инструментов, технологической оснастки и т.п. Также указывается необходимое количество по каждому пункту.
  5. Техника безопасности и охрана труда – правила и нормы пожарной и производственной безопасности, список средств индивидуальной защиты, которые необходимо использовать при выполнении операций на данном рабочем месте.
  6. Условия труда – описание режима труда и отдыха, уровня освещенности, шума, температуры и влажности воздуха, а также иные характеристики, которые имеют принципиальное значение для организации работ.
  7. Документация – всевозможные справочные материалы, инструкции, регламенты, схемы, графики, а также техническая информация, нормативные документы.
  8. Основные требования к рабочему – образование, стаж работы, квалификация, разряд, возраст, пол и некоторые характеристики физического здоровья, противопоказания.
  9. Нормы труда, формы и системы оплаты – определение различных нормативов времени и выработки. Система оплаты и премирования, размеры тарифных ставок.

Какие специалисты требуются для организации работы производственных цехов

Работник производственного цеха специализируется на выполнении определенных работ и технологических операций, имеет функциональные обязанности, определенные должностной инструкцией и/или трудовым договором.

Организация работ в цеху предполагает условное разделение работников в цеху на 3 группы:

  1. Управленческий персонал. Начальник цеха, начальник смены, мастера участков, помимо знаний основ производства и технологического процесса, должны обладать коммуникативными и организаторскими способностями, инициативностью.
  2. Работники цехов. Сюда относят основных специалистов, которые работают на станках, управляют автоматизированными системами, аппаратами, машинами и иной техникой. На эти должности, как правило, принимают сотрудников, имеющих определённый опыт и знания, стаж работы, квалификацию.
  3. Разнорабочие. К данной категории не предъявляют повышенных требований, так как их обязанности просты, связаны в основном с физическим трудом и не предполагают наличия специфических знаний и навыков.

Несмотря на то что деятельность разнорабочих – это неквалифицированный труд, он имеет немаловажное значение для организации работ в производственном цеху. В последние годы заметна тенденция по сокращению штата разнорабочих и замене их временными сотрудниками. Такая политика компании направлена на снижение производственных издержек, повышение рентабельности, улучшение технико-экономических показателей. Оптимизация численности персонала и состава кадров касается не только разнорабочих, но и других сотрудников.

Спрос рождает предложение. Именно поэтому в настоящее время активно развиваются аутсорсинговые компании, которые предлагают услуги по подбору и найму. Проще говоря, такие организации предлагают персонал в аренду. Функционал аутсорсинговых компаний довольно широк. Они являются активными участниками рынка труда, занимаются поиском персонала через различные ресурсы, рассматривают и обрабатывают резюме, структурируют информацию о кадрах (опыт работы, образование, профессиональные качества), ведут переговоры с потенциальными заказчиками, заключают договоры, выплачивают заработную плату работникам на аутсорсе, а также производят иные расчеты (отпускные, больничные) и все налоговые отчисления.

Таким образом, производственное предприятие за определенное вознаграждение аутсорсинговой компании получает необходимый персонал, в том числе и работников производственного цеха, и освобождается при этом от многих обязанностей (поиска персонала, расчета зарплаты и налогов, ведения кадровой документации, организации обучения и т.п.).

Такая кадровая политика сокращает производственные издержки, оптимизирует бухгалтерское и кадровое делопроизводство, позволяет сконцентрироваться на более важных задачах предприятия.

Организация производственных цехов и их снабжение

Своевременное и достаточное снабжение производственного цеха материальными ресурсами, сырьем, заготовками достигается за счет грамотной организации рабочего процесса и выполнения следующих задач:

  • установление лимитов и нормативов распределения материально-производственных ресурсов по подразделениям, цехам и участкам;
  • подготовка материалов к производственному потреблению – приемка и оприходование на склад, распаковка, сортировка и т.д.;
  • своевременный отпуск МПЗ со склада и бесперебойная доставка к месту использования в цеху;
  • складской учет МПЗ и контроль над их использованием по назначению;
  • иные задачи организации снабжения и его оперативного регулирования.

Организация снабжения – гибкий процесс, который, с одной стороны, должен регламентироваться установленными нормами расходов, с другой – чутко реагировать на изменение производственных нужд.

Лимит отпуска материалов рассчитывается планово-экономическим отделом на основе плана цеха и норм расходов, характерных для данного производства. В зависимости от формы организации производства и системы хозяйственного учета лимита могут использоваться:

План-карта – оперативный документ, в котором фиксируются установленные нормативы по каждому номенклатурному виду, а также указываются сроки подачи. Ее применение типично для массового и крупносерийного производства.

Лимитная карта более удобна при серийном и индивидуальном производстве. Она отражает месячный расход материалов, в тех случаях когда распланировать ежедневные потребности цеха проблематично.

Лимитно-заборная карта нужна в тех случаях, когда получение со склада однородных групп материалов происходит неравномерно в отчетном периоде. Применение данного документа характерно для хозяйственного учета вспомогательных материалов.

Отдел снабжения подчиняется непосредственно руководству компании, в то же время активно взаимодействует и согласовывает свои решения с технологической службой.

Функции отдела снабжения весьма обширны: от поиска поставщиков и заключения договоров, оприходования материалов на склад и полной подготовки их к использованию в производственном процессе до разработки нормативов расходов и организации бесперебойного снабжения производственных цехов, а также постоянного контроля, плановых и внеплановых проверок использования материалов по назначению, проведения инвентаризаций.

Эффективность работы службы снабжения оказывает непосредственное влияние на технико-экономические показатели промышленного предприятия. При организации этого процесса важно достичь оптимального баланса: с одной стороны, обслуживая производственные цеха в полном объеме и без задержек, с другой стороны, не допуская чрезмерной загруженности складских помещений, ведь излишки материально-производственных запасов – это, по сути, замороженные деньги.

Организация производственных цехов и управление ими

Управление цехом подразумевает:

  1. Правовое обеспечение – соблюдение норм трудового законодательства и охраны труда, правомерное разрешение конфликтных ситуаций, регулирование взаимоотношений между управляющим персоналом и работниками цеха, соблюдение дисциплины и техники безопасности.
  2. Информационное обеспечение – получение и обработка информации от руководства предприятия, управленческих, обслуживающих и вспомогательных служб, анализ производственной деятельности цеха для принятия эффективных управленческих решений.
  3. Нормативная информация – различного рода инструкции, нормы, правила, которые имеют большое значение для организации работ в производственном цеху.
  4. Делопроизводство – организация документооборота в цеху, оформление исходящей и обработка входящей документации, ее сбор и хранение, а также контроль за исполнением письменных распоряжений.
  5. Оснащение цеха техническими средствами управленческого труда, а именно: калькуляторами, компьютерами, средствами связи, оргтехникой и прочими устройствами. На крупных производствах конкретный перечень и количество указаны в организационно-техническом проекте.

Производственным цехом руководит начальник. Он подчиняется непосредственно директору или начальнику производства. Его ключевая функция – обеспечение выпуска продукции в соответствии с полученными производственными заданиями или утвержденным планом.

Но этим функциональные обязанности начальника цеха не ограничиваются. Он также несет ответственность за качество выпускаемой продукции, должен принимать меры по предупреждению брака, контролировать расход материалов и других ресурсов в соответствии с нормами и лимитами.

В его задачи также входит оптимизация производственного процесса, организация и координирование работы мастеров и бригадиров, расстановка рабочей силы, организация оптимального режима труда и отдыха. Полный список обязанностей начальника цеха перечисляется в должностной инструкции.

В зависимости от масштабов производства в подчинении у начальника цеха могут находиться один или несколько заместителей (по производству, по техническим вопросам), энергетик, механик, экономист, нормировщик-учетчик и другие вспомогательные службы.

Что касается экономических и технических подразделений цеха, то они согласовывают свою работу не только со своим начальником, но и с соответствующими отделами предприятия. Так, нормировщик или экономист могут получать конкретные задания от начальника цеха, но методика расчетов не должна противоречить указаниям экономической службы предприятия.

Конечно, если производство небольшое, то нет смысла создавать данные службы для каждого цеха в отдельности. Функции по организации обслуживания производства вполне успешно могут выполняться централизованными отделами. В то же время на крупных производствах, где в одном цехе работает больше двух тысяч человек, структура управления будет весьма сложной по своему кадровому составу и взаимосвязи подразделений.

Ответственность на выполнение текущих оперативных задач возложена на начальников участков (мастеров), которые имеют также следующие функции:

  • управление группой рабочих на отведенном участке цеха;
  • донесение информации о поставленных производственных задачах до бригад и их распределение, контроль над исполнением;
  • инструктаж работников по основной работе, правилам обращения с техническим оборудованием, по технике безопасности;
  • организация трудовой и производственной дисциплины;
  • обеспечение экономного расходования материальных и иных производственных ресурсов на своем участке;
  • контроль качества выпускаемой продукции, своевременный осмотр оборудования, техники на предмет технической неисправности.

Бригадиры подчиняются непосредственно мастерам участков. По сути, они выполняют вышеперечисленные задачи, но в пределах своей бригады.

Нельзя сказать, что структура управления цехом всегда неизменна. Могут вноситься определенные коррективы в связи с производственными нуждами, расширением производства, конгломерацией предприятия с другими организациями и прочими причинами.

Чем завершается организация работы производственных цехов

Основным документом, регламентирующим деятельность, является Положение о цехе. В идеале его разработка и утверждение директором предприятия должны произойти до открытия производственного цеха. Положение составляется с учетом особенностей конкретного производства, его формы организации, но в то же время имеет ряд типовых разделов:

Общие положения

В этом разделе описывается положение цеха в общей структуре предприятия, его взаимосвязь с другими подразделениями, указывается перечень необходимых для организации производства методических и нормативных документов.

Основные задачи

Здесь раскрываются в первую очередь производственные задачи цеха, а именно: соблюдение сроков выполнения плана по выпуску продукции, организация контроля на всех этапах работы, обеспечение должного качества изделий, сокращение издержек и снижения себестоимости, оптимизация технологического цикла, разумная экономия материально-производственных ресурсов. В этом разделе также указывают и иные задачи экономической и социальной направленности.

Организационная структура

В этом разделе описывается внутренняя структура, которая должна быть составлена с учетом особенностей производства в данном цехе, объемов выпускаемой продукции, основных и дополнительных задач. Может также прилагаться схематичный рисунок оргструктуры и описание принципов и порядка управленческих связей.

Функции

Их описание тесным образом связано с производственными задачами. Функции определяют назначение цеха в масштабах предприятия, его роль в исполнении производственно-экономических планов, в организации технологического процесса, в управлении кадровым составом, в обеспечении контроля качества продукции, охраны труда, расходования материально-производственных запасов, хозяйственного учета, анализа и предоставления необходимой документации.

Производственная деятельность

Здесь описывается не только общий процесс организации производственной деятельности, но и распределение технологических операций по участкам с подробным описанием их назначения, специфики, методов выполнения, применяемых технологий.

Хозрасчетная деятельность

В этом разделе указаны основные показатели, по которым оценивается производственная и хозяйственная деятельность, эффективность организации работ, методология их расчета, виды и формы отчетности, а также система стимулирования и ответственные лица.

Имущество

Здесь должен быть указан полный перечень основных и оборотных средств, закрепленных за цехом, с указанием инвентарных номеров, количества и распределения по конкретным производственным участкам и бригадам.

Читайте так же:

  • Гражданский кодекс ст 139 Гражданский Кодекс Республики БеларусьСтатья 139. Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности В случаях и порядке, установленных настоящим Кодексом и иным законодательством, признается исключительное право (интеллектуальная собственность) гражданина или юридического лица на […]
  • Судебно психиатрическая экспертиза сербского Запись на прием в ФГБУ «НМИЦ ПН им. В.П. Сербского» Минздрава России Горячая линия помощи при ЧС. Круглосуточно Судебно-психиатрическая экспертиза в гражданском процессе В соответствии со ст. 37 Федерального закона от 31 мая 2001 г. № 73-ФЗ «О государственной судебно-экспертной […]
  • Материнский капитал закон об использовании до трех лет ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЕ ознакомиться с инфографикой ознакомитьсяс инфографикойскачать брошюру (297 Кб) Материнский (семейный) капитал – это мера государственной поддержки российских семей, в которых с 2007 по 2021 год включительно родился (был усыновлен) […]
  • Калининград нотариус на ш Услуги нотариусов Калининграда 1. Нотариус Троцко Т.А. на пер. Большевистский, 1 Адрес: 236034, Калининград, Большевистский пер., 1 Телефон: +7 (4012) 63-13-76 Режим работы: пн-чт 10:00-17:30; пт 10:00-13:00 Дополнительная информация: выезд на дом прием по записи 2. Нотариус […]
  • Заявление алименты родители Исковое заявление о взыскании алиментов на содержание родителя Образец искового заявления о взыскании алиментов на содержание родителя, нуждающегося в материальной помощи, с учетом последних изменений действующего законодательства. Исковое заявление подается мировому судье по месту […]