Меню

Залог успешного развития

Оглавление:

Залог успешного развития импортозамещения – умение работать в системе

30.01.2019 Генеральный директор АО «НТЦ ЕЭС (Московское отделение)» Денис Ярош выступил с докладом на конференции «Импортозамещение и технологическое развитие в сотрудничестве с проектными организациями».

В своем выступлении Денис Ярош отметил важность и необходимость поддержки отечественных производителей и реализации программ импортозамещения и технологического развития. Однако для воплощения в жизнь поставленных задач необходима серьезная системная работа. Прежде всего необходимо определить и закрепить на законодательном уровне такие базовые понятия, как, например, «импортозамещение» и «российский производитель», а также создать нормативную основу для формирования и развития единой информационной системы, содержащей данные о российских производителях, основных технологических характеристиках производимой ими продукции, ее стоимости и других параметрах, необходимых при проведении мероприятий по проектированию.

Также докладчик рассказал участникам конференции о значительных изменениях в нормативно-техническом регулировании в электроэнергетике, произошедших за прошедшие два года.

По мнению Дениса Яроша, для преодоления высокого уровня зависимости отечественных энергетических предприятий от импортных технологий, продукции и оборудования необходимо обеспечить пригодность российских технических решений и энергетического оборудования для работы в составе национальной энергосистемы. Оборудование и технические решения российских производителей должны соответствовать по своим техническим характеристикам и параметрам требованиям энергосистемы, работать в общем технологическом процессе с другими электрическими станциями, сетями и энергопринимающими установками потребителей электроэнергии, не оказывая на них негативного воздействия.

Эффективность достижения такого результата напрямую зависит от выполнения российскими производителями обязательных требований, принятых в электроэнергетике, и прежде всего, требований, установленных Правилами технологического функционирования электроэнергетических систем, которые утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 13.08.2018 № 937, а также нормативными правовыми актами, которые будут приняты во исполнение установленных Правилами требований в течение ближайших двух лет.

Реализация такого подхода позволит снизить количество применений оборудования зарубежного производства на объектах электроэнергетики, а также создаст условия для принятия инвестиционных и технических решений, обеспечивающих возможность надежной и безопасной работы проектируемых объектов.

Мероприятие организовано Международным центром поддержки и развития предприятий промышленности при поддержке Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Научно-Экспертного Совета по мониторингу реализации законодательства в области энергетики, энергосбережения и повышения энергетической эффективности Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. В конференции приняли участие ведущие проектные институты и компании России.

Повышение квалификации персонала — залог успешного развития

Регулярные разработки, освоение и внедрение новых технологий на современных предприятиях привели к тому, что основная работа с кадрами стала заключаться в постоянном повышении квалификации сотрудников. Именно поэтому практически все усилия отделов кадров сегодня направлены, в первую очередь, на обеспечение предприятия квалифицированными работниками, что включает в себя и повышение квалификации всех сотрудников.

Еще каких-то двадцать-тридцать лет тому назад основная работа с кадрами на любом предприятии (независимо от того, производственное это предприятия, или предприятие, оказывающее услуги населению) заключалась в подборе работников соответствующей квалификации. Руководители же современных предприятий, ориентированные на постоянное развитие и совершенствование компании, считают, что подбор подходящих работников — это только начало создания профессиональной и квалифицированной команды, от которой зависит не только качество выполненных работ, но и прибыльность самого предприятия.

Регулярные разработки, освоение и внедрение новых технологий на современных предприятиях привели к тому, что основная работа с кадрами стала заключаться в постоянном повышении квалификации сотрудников. Ведь иногда намного проще и выгоднее повысить квалификацию уже имеющихся опытных сотрудников, чем нанимать новых работников, но без опыта работы. Руководители «серьезных» компаний понимают, что без решительных изменений в сфере подготовки и переподготовки персонала добиться каких-либо качественных изменений в работе компании невозможно. Именно поэтому практически все усилия отделов кадров сегодня направлены, в первую очередь, на обеспечение предприятия квалифицированными работниками, что включает в себя и повышение квалификации всех сотрудников.

Непрерывное образование персонала — основа развития предприятия

Наиболее оптимальным вариантом организации работы в сфере развития персонала является создание системы непрерывного образования сотрудников на основе грамотного сочетания разных форм подготовки новых сотрудников и переподготовки уже работающего персонала. При этом переподготовка должна включать в себя как получение второй профессии, так и повышение квалификации работников с учетом изменений в технологии и организации производства.

Суть непрерывного образования заключается в постоянной адаптации к современным условиям труда и периодическом повышении квалификации работников на протяжении всей трудовой деятельности. Принцип непрерывности должен обеспечиваться поэтапностью прохождения отдельных ступеней образования на основе постепенного усвоения знаний, навыков и умений. Иначе говоря, работник на протяжении всей своей трудовой деятельности находится в процессе обучения, повышая свою квалификацию и двигаясь по карьерной лестнице.

Основные цели повышения квалификации

Как правило, повышение квалификации направлено на достижение таких целей как:

  • Переход на более высокую карьерную ступеньку (например, в качестве руководящего персонала среднего звена или ведущего специалиста);
  • Приспособление работника к новейшим тенденциям в техническом и профессиональном развитии.

В первом случае повышение квалификации осуществляется путем посещения сотрудниками специальных курсов на самом предприятии или в профессиональной школе (учебном центре). При этом за работниками сохраняется рабочее место и выплачивается зарплата.

Во втором случае повышение квалификации предполагает проведение учебных мероприятий, сопровождающих трудовой процесс, непосредственно на самом предприятии (так сказать, без отрыва от производства).

Однако и в первом и во втором случае, профессиональная подготовка персонала подразумевает обучение трудовым навыкам при выполнении определенной работы без повышения общего образовательного уровня. Другими словами, курсы повышения квалификации не включают в себя общеобразовательные предметы (например, историю, географию, литературу и т.д.), и целиком направлены только на развитие профессиональных качеств работника.

Повышение квалификации — возможность для работника стать конкурентоспособным на рынке труда

Необходимо отметить, что в повышении квалификации персонала заинтересовано не только руководство предприятия, но и сами работники. В процессе обучения работник приобретает новые знания и навыки, соответствующие современным технологиям, что делает его более конкурентоспособным на рынке труда и открывает возможности для карьерного роста не только на «своем» предприятии, но и за его пределами. Кроме того, профессиональное обучение благоприятно сказывается и на общем интеллектуальном развитии человека, укрепляя его уверенность и веру в себя.

Залог успешного развития

Залог успешного развития

  • Главная &nbsp / &nbspНовости &nbsp / &nbsp
  • Залог успешного развития

Залог успешного развития

Офисное помещение — залог успешного развития

Качественно выполненный ремонт офисного помещения с применением современных, надежных материалов создаст уютную, комфортную атмосферу. Партнеры и клиенты оценят возможность проведения деловых переговоров в отдельных помещениях. Сотрудники компании также будут рады хорошим рабочим местам, оборудованным всеми необходимыми материалами.

Важный этап — выбрать правильный тип ремонта:
Косметический. Этот вариант необходим компании, которая хочет сэкономить, но получить при этом хороший, комфортный офис. При данном типе ремонта замене подвергаются замки, розетки, выключатели и освещение. Полы можно заменить полностью или отремонтировать. Цвет стен стоит обновить при помощи покраски. Данный бюджетный вариант наиболее популярен среди небольших компаний.

Капитальный стандартный ремонт. Это полный или частичный демонтаж старой отделки, замена дверей, напольного покрытия, стеклопакетов и освещения. Также вы можете заменить сантехнику, а при отсутствии создать новый или дополнительный санузел. Выбирая капитальный ремонт, стоит подготовиться к установке кондиционеров, проверке и при необходимости ремонту вентиляции. Установите необходимые интернет-коммуникации для продуктивной работы сотрудников. Создание индивидуальных огороженных рабочих мест производится при помощи установки специальных перегородок или отдельных кабинетов. А для комфортного отдыха можно организовать столовую.

Еще один вариант капитального ремонта — это комфорт. Он предполагает создание дизайн-проекта под тип помещения с привлечением специалистов в данной сфере услуг. Оригинальный, качественный, эксклюзивный ремонт создаст правильное впечатление и желаемый имидж вашей компании.

Записаться на просмотр

Ваша заявка принята!

Ваша заявка отправлена. Спасибо! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время.

Политика конфиденциальности

Данное соглашение создано с целью максимальной защищенности Ваших персональных данных. Пожалуйста, ознакомьтесь с политикой конфиденциальности.

Когда Вы заполняете форму заявки на нашем сайте http://orlikovplaza.ru с целью получения услуг или обратной связи, Вы автоматически даете согласие на обработку нами Ваших персональных данных. Мы гарантируем, что Ваши личные данные никогда не будут переданы третьим лицам.

Все указываемые персональные данные, такие как:

  • адрес Вашей электронной почты
  • Ваше имя
  • Ваш контактный номер телефона

мы используем исключительно для связи с Вами в следующих случаях: сообщение информации о действующих акциях или новых услугах/продуктах, ответ на вопросы, обработка Ваших заявок.

Собственник Бизнес-центра «Orlikov Plaza» —
компания New Life Group

Залог успешного развития

Продолжается совместный проект портала www.bnkirov.ru, еженедельника «Бизнес Новости» и «Эха Москвы» в Кирове «Разворот на бизнес».

В рамках проекта депутат Законодательного собрания Кировской области, советник генерального директора по безопасности АО «ЛЕПСЕ» Геннадий Коновалов рассказал о необходимости осваивать новые виды деятельности.

Читайте так же:  Федеральный закон no 149-фз от 27 июля 2006 года

Громких уголовных разбирательств, связанных с работой различных МУПов при прежнем руководстве города, будет еще немало. Так считает депутат Гордумы Денис Ерохин.

Аграрии региона попытались доказать чиновникам, почему поддержку АПК нельзя оставлять на прежнем уровне.

К Фонду капремонта Кировской области предъявлены большие претензии со стороны депутатов.

С 1 января 2019 года аналоговое телевидение в России будет заменено на цифровое. Как будут зарабатывать с его отменой кировские производители телеконтента?

По сравнению с унылым прошлым сезоном, в котором «Родина» смогла набрать очки лишь в последнем туре, нынче команда выглядит намного симпатичнее.

В плане бюджета на следующий год сфера культуры, по сложившейся грустной традиции, занимает, кажется, самое дальнее место в углу.

Жители Кирова стали чаще заказывать еду на дом. По данным Росстата, с начала года рынок доставки готовых блюд вырос на 19%.

1 декабря 2018 года в городе Кирове стартует акция «Подарок на Новый год» от компании «РКС-Киров» и ПАО Сбербанк.

Сотрудники Кировского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» получают благодарности от клиентов.

Ликвидировать долги мужчина решил, увидев номер своей квартиры в списке должников.

Компания «РКС-Киров» продолжает строительство новой водопроводной насосной станции (ВНС) «Курская» в городе Кирове.

Здоровое питание — залог успешного развития ребенка

Разделы: Биология

“Школьник делает плохое не всегда потому, что его учат делать плохое, а чаще потому, что его не учат делать хорошее.”

Чему и как учу я своих детей?

В последние десятилетия 20 века каждая российская школа, реагируя на социальные и экономические перемены, вновь осознанно прошла стадию самоопределения, и в этом потоке перемен невозможно “капле” оставаться в стороне от происходящего в народном образовании.

В 6 классе, начиная изучать с детьми биологию, я задумываюсь над тем, как сделать этот преимущественно описательный курс более интересным для учеников? Что поможет школьникам быть более активными на уроках? Как обеспечить дифференцированный подход к учащимся, учет их индивидуальных особенностей? Последний вопрос особенно остро стоит в классах, где интегрировано обучаются дети с особыми образовательными потребностями. А таких детей с каждым годом становится все больше и больше. Ни для кого не секрет, что общее состояние здоровья учеников ухудшается, и как биолог я понимаю, что здесь немаловажную роль играет то, что дети едят. Значение питания в детском и подростковом возрасте обусловлено двумя основными факторами, определяющими различие зрелого и детского организма, а именно — ростом и развитием. Детский организм отличается от взрослого бурным ростом и развитием, активным процессом формирования органов и систем. Этими физиологическими особенностями определяются потребности детей и подростков в пищевых веществах и энергии. В свою очередь, высокие потребности в пищевых веществах и энергии на единицу массы тела вызывают необходимость особенно тщательного подбора пищевых продуктов и их соотношения, способов кулинарной обработки и других компонентов в организации питания. Течение и исход многих болезней у детей во многом определяются особенностями питания. Поэтому правильное питание является одним из важнейших условий охраны здоровья и успеваемости ребенка.

В начале работы над своим проектом решила, что путем анкетирования я должна получить данные о характере питания школьников дома, рассчитать калорийность рациона; определить качественный состав и степень витаминизации пищевых продуктов, оценить сочетаемость продуктов в рационе. Путем наблюдения узнать, кто из учащихся посещает школьную столовую, как они относятся к школьному меню; проанализировать уровень заболеваемости учащихся; провести анализ успеваемости за прошедшие годы (2003-2006г.г.); проанализировать и сопоставить полученные данные. Проблема: Будущее поколение нашей страны должно быть здоровым, гармонично развитым и умным. И огромную роль в развитие детей играет полноценное питание – в семье, в школе. Задача школы охватить горячим питанием 100% учащихся, но в настоящее время в нашей школьной столовой питаются 83% учеников, где за родительскую плату (160 рублей в месяц) получают горячий 2-ой завтрак, остальные либо в сухомятку перекусывают на перемене, либо ходят голодными. В сельских школах питание детей – большая проблема. Собственно и выбирать родителям не приходится: для большинства из них даже 8-9 рублей в день – сумма существенная, поэтому количество непитающихся детей увеличивается. Многие дети и их родители не знают, как полноценное питание влияет на организм человека.

Актуальность: причин школьного нездоровья немало: и гиподинамия, и чрезмерная нагрузка. Наши медики бьют тревогу: гастрит и панкреатит диагностируются даже у учеников начальной школы. Причина нарушения “пищеварительного спокойствия” кроется в отсутствии рационального питания подрастающего поколения.

Предмет: Система исследований зависимости здоровья и успеваемости учащихся нашей школы от полноценного школьного питания.

Цель: Изучение качества питания в школе и оценка показателей здоровья и успеваемости учащихся.

Гипотеза: Если изучить практическо- теоретические основы рационального питания и применить их в условиях школьной столовой, а так же реализовывать просветительский проект на различных уроках, и особенно на уроках биологии, то это предотвратит нерациональность диетологических привычек учеников и повлечет за собой улучшение здоровья и повышение успеваемости учащихся.

путем анкетирования получить данные о характере домашнего питания школьников;

проанализировать меню школьной столовой за последние три года;

рассчитать калорийность школьного рациона;

определить качественный состав и степень витаминизации пищевых продуктов, оценить сочетаемость продуктов в рационе;

оценить уровень заболеваемости учащихся путем анализа результатов медицинского осмотра школьников

провести мониторинг успеваемости учащихся;

проанализировать и сопоставить полученные данные.

наблюдение, изучение и обобщение опыта.

Прогнозируемый результат: повышение качества знаний при полноценном и качественном питании детей.

Материал и методика.

Исследования проводила на базе своей школы и измерение роста и веса провела среди 100 учащихся 1-9 классы.

Расчет калорийности рациона, определение качественного состава пищи и оценку сочетаемости продуктов проводили на основе материалов, опубликованных в журнале «Биология в школе» №7 за 2004 год

Оценку гармоничности развития проводила на основе материалов, приведенных в «Практикуме по экологии» С.В.Алексеева.

Нормальную массу тела, соответствующую возрасту, рассчитала по формуле:

где М-масса тела (кг),Т-рост (см), А-возраст (в годах)

Успеваемость учащихся по журналам (четвертные оценки).

По данным анкет в пищевом рационе школьников присутствовали следующие продукты:

молочные продукты — у 53% опрошенных учеников;

рыбные изделия — у 33%;

рис, геркулес — у 32%;

Общая калорийность суточного рациона школьников варьировала от 1216 (2 ученика) до3101 ккал (3 ученика); потребление белка -от 38 (2 ученика) до 152г(4 ученика);потребление жира от 60 (3 ученика) до 156 г(4 ученика) и потребление углеводов — от 64 (1 ученик) до 700г (3 ученика) в день. У многих учащихся эти показатели не соответствовали норме.

Характеристика рациона питания

Процент учащихся, у которых потребление питательных веществ и калорийность

Банковское обозрение

Сфера финансовых интересов

Стратегическое планирование способно поэтапно трансформировать классический банк в высокотехнологичную финансовую корпорацию, — уверены в Ак Барс Банке. Рассмотрим, как управлять стратегией, формируя цикличность и масштабируя результаты

Стратегия трансформационных изменений

Стратегическое планирование в корпорациях — это важный элемент развития на рынке и гарантия стабильности бизнеса. Если не задумываться о больших качественных изменениях, то можно потерять свои позиции, уступив место конкурентам, готовым меняться более быстрыми темпами.

Масштабный процесс трансформации целей, подходов к организации бизнеса и корпоративной культуры банка начался в 2016 году. Инициатором изменений стал председатель правления Банка Зуфар Гараев. Именно тогда организация приняла новую пятилетнюю стратегию развития. Очевидно, что Банк в первую очередь стремится к достижению поставленных бизнес-целей — росту прибыли, ROA, ROE и при этом сокращению CIR. В стратегии определены ключевые ориентиры развития, которые позволят их достичь, — переход к транзакционно-кредитной модели бизнеса, клиентоцентричность и стремление превзойти ожидания клиентов, внедрение инновационных продуктов и сервисов, формирование развитой корпоративной культуры.

Переосмысление процесса управления стратегией

Стратегическое управление является неотъемлемым элементом долгосрочного развития бизнеса, а именно моделирования векторов развития в будущем и достижения ключевых показателей. Горизонт планирования достигает в среднем трех — пяти лет.

В стратегии до 2021 года Банк поставил цели по росту количества активных клиентов и ключевых финансовых показателей, а также наметил трансформационные цели по изменению процессов и формированию инновационных компетенций. Были выдвинуты ключевые инициативы, связанные с развитием диалоговых каналов, монетизацией больших массивов данных, переработкой продуктовой и сервисной моделей.

Но одно дело поставить цели, а другое — выстроить процесс их реализации, то есть создать систему и культуру управления стратегией. Банк постоянно проводит анализ результатов движения по стратегическим векторам с учетом аналитики рынка, конкурентной среды, новейших финансовых технологий и при необходимости пересматривает направления развития. Так, в 2018 году портфель инициатив был несколько скорректирован.

В стратегии прежде всего закладывалось увеличение числа активных клиентов и объема чистого комиссионного дохода. Также важным фактором реализации стратегии является работа с сотрудниками, направленная на трансформацию корпоративной культуры в части повышения вовлеченности и как следствие эффективности работы. Мы находимся в постоянном диалоге с клиентами, для которых формируем набор оптимальных финансовых и нефинансовых решений. Постепенно нам удалось составить четкие портреты наших текущих и целевых клиентов, определить их ключевые жизненные и бизнес-потребности.

На основе лучших банковских практик для достижения целевых показателей по этим направлениям была запланирована последовательность мероприятий на весь календарный год в рамках стратегического цикла.

Читайте так же:  В государственной думе рф законы принимаются

Цель 1: увеличение числа активных клиентов

Для того чтобы увеличить число активных клиентов, нужно было повысить качество сервиса. В начале 2018 года мы провели независимое исследование по индексу удовлетворенности клиентов (NPS), которое показывает, насколько наши клиенты готовы рекомендовать Банк и удовлетворены ли они обслуживанием в офисах и дистанционных каналах. Полученные результаты легли в основу системы изменения продуктовой и сервисной моделей Банка, а также мотивации сотрудников. Как говорится, довольный сотрудник — счастливый клиент, и наоборот.

Цель 2: увеличение комиссионного дохода

Банк наметил активный переход к трансакционно-кредитной модели, в которой основной целью ставится увеличение комиссионного дохода. Драйверами этого процесса стали углубление работы с партнерскими каналами, развитие гарантийного бизнеса для юридических лиц и расширение перечня небанковских сервисов. Для повышения объема комиссионного дохода команда Банка реализовала мероприятия по развитию омниканальной модели взаимодействия с клиентом: через контактные-центры, офисы обслуживания, DSA, во всех точках контакта с клиентами, дистанционные каналы — web и mobile.

Цель 3: развитие корпоративной культуры

Третье и ключевое направление управления стратегией — это команда Банка. Требовать от Банка каких-то амбициозных показателей по количеству активных клиентов или комиссионному доходу можно, но нужно в том числе менять подходы к командной и личной мотивации.

Для достижения постоянного эффекта главным элементом должна стать концентрация на достижении целей, а не самом процессе, нужно стремиться дать клиенту не просто продукт, а актуальное для него решение. В этом году мы запустили проект «Банк идей», где каждый сотрудник может оставить свои предложения и обратиться к руководству Банка с инициативой.

Мы стремимся создать культуру открытого общения — любой сотрудник может выступить с инициативой, привнести что-то новое с уверенностью, что его инициатива будет востребована. Появились новые правила мотивации, существенной частью которых является NPS клиента.

Реализация стратегического цикла

В основе стратегического управления лежит непрерывный цикл, состоящий из постановки целей, проведения мероприятий по их актуализации и подведения итогов. Ключевой элемент — это прогнозирование возможных отклонений и своевременное управление ими. Второй этап цикла вытекает из первого, с учетом его результатов и развилки. Цикл начинается осенью, когда ставятся цели на предстоящий год и определяются показатели выполнения задач. Под эти цели формируется бюджет и бизнес-планы основных линий бизнеса. Бизнес-планы проходят внутреннюю защиту, с учетом поставленных задач формируются инициативы по развитию всех поддерживающих функций — финансового департамента, администрирования, IT, рисков, маркетинга и других. Таким образом, стратегические задачи концентрируются в бизнес-планах и портфеле стратегических инициатив. Текущий бизнес и планы по его развитию приобретают целостный формат.

Весенняя стратегическая сессия

Весной проходит стратегическая сессия, на которой подводятся первые промежуточные итоги. Самое время спрогнозировать результаты до конца года, определить риски и принять меры, чтобы все задачи были исполнены, внести корректировки в тактические планы. Так, в мае 2018 года по итогам первых трех месяцев проведена первая установочная сессия с топ-менеджментом, где были уточнены планы до конца года и повышен приоритет тех, которые показали эффективность.

Летние стратегические сессии для бизнес-сегментов

Обычно после весенней стратегической сессии проводятся сессии на уровне бизнес-сегментов. В Ак Барс Банке с июня 2018 года начали проводиться сессии на уровне корпоративного и розничного бизнеса.

Стратегическая сессия корпоративного бизнеса была посвящена определению основных направлений взаимодействия с микро- и малым бизнесом, сегментами среднего и крупного бизнеса, продвижению продуктов ВЭД. Для максимально открытого диалога мы пригласили наших уважаемых клиентов. Для Банка это был новый этап. Как сотрудники, так и клиенты были в равной степени удовлетворены таким форматом общения, совместно обсудили планы по развитию бизнеса, рыночные риски и новые вызовы. Клиенты поделились своими ожиданиями от банков и финансовых сервисов.

Стратегическая сессия розничного бизнеса проходила в два этапа — на уровне топ-менеджмента, а затем руководителей подразделений. Была проведена игра, участники которой «прорисовали» портреты клиентов различных сегментных групп, определили их потребности и продукты, которые мы можем им предложить.

Перед сессией было единственное пожелание — клиентские ниши не должны быть узкими и должны занимать достаточно широкий объем по рынку, чтобы мы могли выйти к ним с нашими продуктовыми решениями.

Польза стратегических сессий по направлениям бизнеса состоит в том, что на одной площадке можно объединить как профессионалов, непосредственно работающих с клиентами во всех территориальных отделениях, так и руководителей подразделений Банка, вовлечь их в понимание целей и задач развития. Если вся команда поймет, какие цели стоят перед организацией, как можно способствовать их достижению, — это уже половина успеха.

Осенняя стратегическая сессия

На осенней стратегической сессии обсуждаются ключевые показатели эффективности сотрудников и портфель стратегических инициатив на предстоящий год. Параллельно с этим происходит приоритизация ключевых стратегических инициатив и под это соответственно формируется и закладывается бюджет. Часть процесса управления стратегией — ежеквартальный мониторинг. Банк оценивает результативность сотрудников, выполненный объем задач по подразделениям, а также эффективность реализации стратегических инициатив. В результате обсуждения появляется понимание, есть ли отклонения от поставленных целей до конца года, на горизонте трех лет, каковы результативность по итогам отчетного периода и план по устранению отклонений.

Начиная с октября, запускаются два процесса: первый — постановка и каскадирование стратегических целей до каждого сотрудника, второй — формирование и актуализация портфеля стратегических инициатив. По завершении цикла есть контрольная точка — вынесение актуализированного плана по реализации стратегии Банка на совет директоров, который принимает решение по стратегическому развитию.

Стратегия и трансформация

Говоря о стратегическом планировании нужно различать стратегические и трансформационные цели. Первые имеют горизонт в один год планирования, вторые — более трех лет. Трансформационные цели учитывают взгляд со стороны клиентов, команды, акционеров. Сопоставляя три взгляда, можно декомпозировать элементы, выстраивая план трансформации.

Реальность такова, что основная конкуренция разворачивается не между продуктами, а между эффективными решениями для клиентов. Выигрывает тот, кто решает задачи клиентов быстрее и качественнее: первым выходит на новые рынки, предлагает свежие продукты и сервисы, обновленные модели оказания услуг.

Как для стратегического, так и трансформационного обновления в Банке требуется целенаправленное усилие всей команды, начиная от фронт-офиса и завершая топ-менеджментом. Только так можно стать банком будущего — высокотехнологичной компанией, знающей своего клиента и предлагающей ему услуги, превышающие ожидания.

Залог успешного развития бизнеса

Представьте ситуацию. Для работы над новой технологией компания создала специальную группу. Когда разработка успешно завершилась, один из участников уволился и ушёл к конкуренту — со знанием того, как реализовать придуманное решение в этой организации. Первая компания лишилась интеллектуального капитала (в который она к тому же вложила деньги), вторая — получила его бесплатно. Так произошло потому, что владельцы первой фирмы не интересовались вопросами интеллектуальной собственности. Это типичная для России история: не все осознают, что ценными активами являются не только оборудование и товары, но и технологические решения, документация и даже клиентская база. Более того, если станок ежегодно теряет в цене за счёт износа, то интеллектуальная собственность имеет свойство накапливать стоимость.

Зачем оценивать объекты интеллектуальной собственности

Среди наших клиентов есть два партнёра, которые владеют предприятием по изготовлению лекарственных препаратов. Одному принадлежит торговый дом, второму — производство. После 15 лет совместной работы возник личный конфликт, и владелец торгового дома позвал к себе сотрудников производства, предложив им основать новое предприятие с лучшими условиями. Владелец завода, в свою очередь, переманил директора по продажам — вместе с клиентской базой. Получилось, что у одного есть сотрудники, знающие, как запустить производство, но нет возможности продавать продукцию. А у второго есть база клиентов, но нет производства. Оба в проигрыше. Теперь объясню, как они должны были наладить управление интеллектуальной собственностью и избежать проблем.

Чтобы завод работал эффективно, нужно знать, какое сырьё использовать, какое оборудование купить, как произвести продукцию, как её хранить и множество других деталей. Описание всех этих процессов, рецептов, технологических режимов можно объединить в один объект интеллектуальной собственности (ОИС). Если бы технология производства определённого продукта в качестве ноу-хау стала имуществом завода, его руководство могло бы подписать с сотрудниками соглашение о неразглашении коммерческой тайны (то есть информации о данном ноу-хау). В случае разглашения сотрудник понёс бы санкции в размере ущерба организации — его бы определили на основе стоимости объекта интеллектуальной собственности. Торговая компания точно так же могла бы превратить в нематериальный актив свою клиентскую базу.

Вовремя защитив объекты интеллектуальной собственности, владельцы компаний остались бы при своём. У нас ни авторы, ни компании своих прав не знают, поэтому часто доходит до судебных разбирательств. Рецепт прост: чтобы защитить результаты интеллектуальной деятельности, нужно превратить их в имущество. То есть они должны стать нематериальными активами с инвентарными номерами, за их сохранность должны отвечать конкретные лица, и они должны иметь определённую стоимость.

Как рассчитать стоимость нематериальных активов

До 2015 года в России не было стандарта оценки интеллектуальной собственности — разные специалисты действовали по своим методам. Полтора года назад вступил в силу федеральный стандарт оценки нематериальных активов интеллектуальной собственности (ФСО-11) — и профессиональные оценщики получили инструментарий для работы. Сейчас официально этим могут заниматься только лицензированные специалисты, но компания может прикинуть стоимость своей интеллектуальной собственности самостоятельно.

Читайте так же:  Age of mythology лицензия

Оценка нематериальных активов производится по трём основным подходам — каждый соответствует определённой цели использования ОИС.

1) Затратный метод применяется при постановке нематериального актива на баланс компании (благодаря этому он становится имуществом). За основу берутся затраты компании на разработку технологических решений, процессов, методов. Например, на фабрике по производству конфет провели научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, разработали уникальную рецептуру и технологическую цепочку производства нового мармелада со вкусом корицы. В итоге получили определённый результат интеллектуальной деятельности (РИД), который по закону можно оценивать только с помощью затратного подхода. Этот результат и ставится на баланс после его оценки.

Основная ошибка при данном подходе — это неучтённые затраты при создании ОИС. Например, компания потратила на разработку новой технологии 10 млн рублей, а на балансе отразила только 7000 рублей, которые заплатила в качестве госпошлины за патент. Собственники просто не знали, что разработку тоже можно включить в стоимость. В итоге компания занизила стоимость своих активов и потенциально уменьшила прибыль. Так российские компании проигрывают западным по уровню капитализации.

2) Доходный метод используют, когда нужно оценить ОИС в коммерческих целях. Скажем, уникальный мармелад заинтересовал иностранную компанию, которая хочет купить технологию для выпуска этого продукта. Чтобы определить стоимость лицензии на выпуск мармелада на определённой территории, оценщик руководствуется размером дохода, который компания получает от использования данных результатов интеллектуальной деятельности. То есть своих продаж.

3) При сравнительном методе оцениваемые объекты сравниваются с аналогами на рынке. Но этот подход не стоит использовать как основной, поскольку каждый из объектов интеллектуальной собственности уникален. Его используют редко.

Управление результатами интеллектуальной деятельности

Практика зарубежных стран подтверждает, что охрана объектов интеллектуальной собственности — это залог успешного развития бизнеса. К оценке их стоимости прибегают для анализа дохода правообладателя, получения кредита и передачи прав, также ОИС может быть рассмотрен как объект инвестиций.

Сейчас интерес к оценке прав на объекты интеллектуальной собственности в России усилился. По данным Роспатента, в 2015 году было подано более 45 000 заявок на изобретения — на 5000 больше, чем в 2014 году. Но доля нематериальных активов невелика — ещё два года назад она не превышала 0,5% внеоборотных активов. При этом в странах с развитой экономикой этот показатель достигает 30%, а у лидирующих компаний — 90%. Из-за этого капитализация российских предприятий всё ещё сильно занижена. А без высокой капитализации повысить привлекательность компании для инвесторов или снизить ставку по кредитам невозможно.

Получается, когда компания вкладывает деньги в развитие новой технологии, у неё есть выбор: она может увеличить стоимость активов, а может увеличить убыток, списав все затраты на себестоимость. И во втором случае у неё вряд ли что-то получится, тем более за рубежом.

Благоприятный бизнес-климат – залог успешного развития бизнеса и региона.

Краснодар, — 21 сентября 2018 г. — Компания «Каргилл», основанная в 1865 году, открыла свое представительство в России в 1991 году. И уже в 1993 году она сделала свои первые инвестиции в Краснодарском крае — передовом регионе Российской Федерации с развитым сельским хозяйством и высоким потенциалом морских перевозок. Первоначально компания занималась поставками семян подсолнечника для сельхозтоваропроизводителей края. С 1998 г. она проводит закупки зерна для переработки на индустриальном комплексе в г. Ефремов Тульской области и для организации экспортных операций. В 2017 году компания вошла в тройку крупнейших экспортеров зерна.

Работая в регионе, «Каргилл» стремится построить бизнес, основанный на доверии и долгосрочных отношениях. Сотрудничество с сельхозтоваропроизводителями помогает организовать устойчивые рынки сбыта для выращенного ими урожая. Усилия компании в области цифровизации позволяют её партнерам существенно повысить рентабельность производства. Компания активно работает в области поставкок зерна и масличных культур в 46 странах мира.

Наряду с развитием бизнеса «Каргилл» направляет инвестиции в развитие кадрового потенциала края. Студенты краснодарских ВУЗов являются одними из наиболее активных участников стипендиальной программы компании. Участие в программе дополнительного образования «Школа Бизнеса» на базе Кубанского Государственного Университета дает возможность её сотрудникам внести весомый вклад в профессиональную подготовку студентов.

«Каргилл» с удовольствием поддерживает образовательные и волонтерские инициативы Администрации края, направленные на развитие городской инфраструктуры и поддержку слабо защищенных слоев населения.

Мы благодарим наших партнёров и руководство Краснодарского края за продуктивную совместную работу и создание по настоящему благоприятного бизнес-климата.

«Каргилл» в России

В компании «Каргилл» работают 155 000 сотрудников в 70 странах мира и приоритетом каждого из них является реализация нашей цели — обеспечивать продовольствием население планеты на основе принципов безопасности, ответственности и рационального использования ресурсов. Ежедневно с нашей помощью фермеры находят рынки, клиенты получают ингредиенты для своей продукции, а люди и животные — питание, необходимое для их роста и развития.

Рустам Минниханов назвал залог успешного развития медицины

(Казань, 16 января, «Татар-информ»). Здравоохранение Татарстана достигло своего нынешнего уровня развития благодаря серьезным инвестициям в инфраструктуру. Об этом на деловом завтраке Гайдаровского форума в Москве заявил Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, сообщает пресс-служба лидера республики.

«Если мы говорим о сфере медицины, то нужно понимать, что без серьезных инвестиций в инфраструктуру достичь положительных результатов будет очень сложно», – так обозначил залог успешного развития отрасли Президент Татарстана.

По его словам, в Татарстане особое внимание уделяется высокотехнологичным центрам медицинской помощи.

«Мы создали 13 центров, благодаря которым сумели определить области, в которых имеются проблемы, и решить их», – добавил Минниханов.

Развитое кормопроизводство — залог успешного развития животноводства

Реализация национального проекта «Развитие АПК» напрямую зависит от выполнения, в частности, госпрограммы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг.». В ней поставлена задача довести уровень кормозаготовки до 35-40 центнеров грубых.

Реализация национального проекта «Развитие АПК» напрямую зависит от выполнения, в частности, госпрограммы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг.». В ней поставлена задача довести уровень кормозаготовки до 35-40 центнеров грубых и сочных кормов в расчете на условную голову скота . В нынешнем году этот показатель планируется довести до 32 центнеров кормоединиц.

В районах приняты муниципальные программы развития животноводства до 2010 года, в них включены возможные стратегические направления стабилизации и дальнейшего развития подотрасли.

В текущем году многолетние травы занимают 762 тысячи гектаров, или 24 процента всей площади сельхозпосевов. Наибольшие площади отведены под люцерну — 212 тысяч гектаров, козлятник — 107 тысяч, клевер — 100 тысяч. Доля бобовых составляет 68,3 процента многолетних трав.

Специалисты говорят о необходимости совершенствования структуры посевных площадей за счет увеличения посевов злаково-бобовых смесей. В хозяйствах республики расширяются площади под посевы засухоустойчивых культур: суданской травы, сорго-суданкового гибрида, кормового рапса, могара и других. Существенный резерв увеличения производства высокобелковых кормов — в возделывании рапса. В этом году в структуре посевных площадей кормовых культур наблюдается увеличение посевов кукурузы (52,4 тысячи гектаров), сообщает пресс-служба Минсельхоза РБ.

Пока остается проблемой энергетическая ценность кормов. В некоторых хозяйствах в них мало протеина, но много клетчатки. Причины — позднее скашивание трав и долгое нахождение их в поле. В то же время прогрессивные технологии заготовки кормов находят все более широкое применение. В Бирском и Краснокамском районах весь объем заготовленного сена прессуют. Неплохо организована в этом направлении работа в Аургазинском, Балтачевском, Благовещенском, Кугарчинском, Татышлинском и Чишминском районах, где прессованием заготавливается 75-94 процента сена. Средний показатель сенопрессования по республике в прошлом году составил 43 процента.

Читайте так же:

  • Ходатайство о перерыве судебного заседания образец Ходатайство о переносе судебного заседания Ищете, как составить ходатайство о переносе судебного заседания? Которое будет положительно рассмотрено судом? Мы разместили общие сведения о составлении и подаче такого рода документов. А также о возможных причинах переноса, которые будут […]
  • Договор купли продажи ндс Договор без НДС: последствия На практике встречаются ситуации, когда стороны в договоре не выделили НДС отдельной строкой. Кто в этом случае должен перечислить налог в бюджет? По какой ставке – 18 процентов либо 18 /118 - его нужно рассчитать? Какие правовые и налоговые последствия при […]
  • Заявление о выплате пособия по сокращению Образец заявления на выплату пособия по сокращению за второй месяц и особенности его оформления При увольнении работника в связи с сокращением численности или штата, работодатель обязан выплатить бывшему сотруднику выходное пособие в размере его среднего месячного заработка (согласно […]
  • Список надежных страховых компаний осаго Рейтинг страховых компаний ОСАГО в 2019 году Система обязательного страхования гражданской ответственности или ОСАГО действует в СНГ и многих других странах. Его основная цель – защитить имущество и здоровье автомобилистов. В отличие от КАСКО (добровольного страхования), где действие […]
  • Выписаться из квартиры тверь Как нужно действовать, чтобы выписать из квартиры человека, прописанного в ней? Снятие с регистрационного учета (выписка) жильцов из квартир как государственных, так и находящихся в частной собственности может быть добровольное или принудительное. Жилец выписывается сам, если […]