Меню

Рынок адвокатов в сша

Иммиграционные адвокаты в США

Специалисты компании AmLaw Group уже более 15 лет предоставляют юридические, консалтинговые и бизнес-услуги, под руководством иммиграционного адвоката Чарльза Рейтера. Огромным преимуществом сотрудничества с AmLaw Group является наличие штата русскоговорящих адвокатов с огромным опытом ведения дел на территории США и России.

Безупречная статистика одобрения

На данный момент в активе нашей компании 100% одобренных петиций, поданных на Грин-карту. Специалисты AmLaw Group решают все вопросы на самом высоком уровне, что позволяет максимально экономить ваше время и усилия.

Партнеры с образцовой репутацией

Наши американские иммиграционные адвокаты анализирует рынок представленных проектов, существующих бизнесов для инвестирования, рекомендуя вам самый оптимальный вариант с учетом специфики конкретного проекта. Мы работаем с надежными и проверенными Региональными центрами, имеющими отличную репутацию, высокие показатели одобрения петиций и гарантирующие возврат денег инвесторам. У нас также есть сеть партнеров в смежных областях (недвижимость, финансы, налогообложение и т.д.), которых мы с удовольствием рекомендуем нашим клиентам.

Общение на понятном языке

Иммиграционный адвокат в США, основатель компании и управляющий партнер Чарльз Рейтер получил докторскую степень по юриспруденции в Georgetown University, а также обучался в МГУ им. Ломоносова, что позволило ему безупречно овладеть русским языком. Г-н Рейтер имеет большой опыт работы с рядом ведущих юридических фирм в сферах коммерческого права, иммиграции, венчурного и частного капитала в России и США.

Услуги иммиграционных адвокатов AmLaw Group

Особенность работы наших адвокатов по вопросам иммиграции на территорию США в том, что мы предлагаем наши услуги «под ключ», помогая нашим клиентам на всех этапах, включая предиммиграционную и иммиграционную работу, вплоть до получения одобрения. Мы также оказываем помощь в таких вопросах, как поиск и покупка бизнеса, юридическое сопровождение сделок, разработка индивидуальных иммиграционных инвестпроектов и другие.

Офис AmLaw Group расположен в солнечном Майами, штат Флорида. И совершенно неважно, в какой стране вы проживаете в данный момент и в какой штат планируете переезжать — иммиграционные адвокаты нашей компании одинаково эффективно работают с клиентами со всего мира.

Анализ ситуации клиента и подбор оптимального варианта для получения гражданства

Компания AmLaw Group имеет многолетний опыт работы, основанный на успешном ведении сотен иммиграционных дел, что дает нам право считаться экспертами в этой области и помогает оценивать каждый индивидуальный случай со всех возможных сторон, находя оптимальные варианты для наших клиентов.

Подготовка документов и оформление петиции для подачи в иммиграционные органы США

Основополагающим фактором при принятии решения о выдаче визы или Грин-карты является грамотно составленная петиция, в которой отражены все необходимые компоненты дела и документы, подтверждающие соответствие минимальным требованиям. Наш опыт работы имеет особую ценность ввиду огромного множества нюансов и особенностей иммиграционного права, которые досконально изучаются нашими адвокатами и труднодоступны даже для людей, хорошо разбирающихся в юридических аспектах.

Поиск альтернативных решений при получении отказа по вашему делу

К нам часто обращаются клиенты, петиция которых была некорректно составлена предыдущим адвокатом и находится в критическом состоянии под угрозой получения полного отказа. Мы предоставляем консультации о возможных вариантах и перспективах вашего дела, и, проанализировав ваши шансы на одобрение, разрабатываем пошаговую стратегию исправления ситуации вплоть до финального одобрения петиции со стороны Иммиграционной службы.

Коммерческое сопровождение сделок

Наши специалисты помогут вам грамотно составить всю документацию, необходимую для ведения бизнеса на территории США, зарегистрируют компанию в любом штате, окажут помощь в составлении уставов и учредительных договоров, проведут анализ соглашений с третьими лицами и предоставят информацию о деловых нормах, принятых в США.

Как блокировка правительства повлияла на рынок труда в США?

Неожиданно сильный отчет о занятости на начало этого года свидетельствует о том, что закрытие правительства практически не повлияло на американский рынок труда, говорят эксперты.

Согласно данным Бюро статистики, опубликованным в пятницу, в течение месяца, омраченного закрытием правительства, рынок труда США продолжил расширяться в январе, превзойдя все ожидания. За месяц в Америке появилось 304 тысячи новых рабочих мест.

Уровень безработицы немного увеличился до 4 процентов, несмотря на рост занятости в нескольких сферах, при этом средний почасовой заработок по стране тоже вырос — на 3,2 процента по сравнению с предыдущим годом.

«Число рабочих мест в январе является еще одним свидетельством того, что заработная плата растет, оптимизм в бизнесе силен, а экономика процветает», — говорится в пресс-релизе Белого дома.

Адвокаты и юристы

+7 (495) 114-52-78+7 (495) 114-52-78
WhatsApp: +7 (929) 650-52-78+7 (929) 650-52-78

Юридическая компания MAXELENT существует с 2004 года. За это время мы стали одним из лидеров на рынке юридических услуг в России и вышли на международный уровень. Успех в первую очередь объясняется составом нашей команды. Мы объединяем адвокатов и юристов с большим опытом работы в федеральных судебных структурах и государственных органах. В своей работе демонстрируем целеустремлённость, объективность и приверженность интересам клиента на самом высоком уровне профессионализма.

К адвокатам компании обращаются как физические, так и юридические лица. Мы также предоставляем услуги абонентского обслуживания для организаций. Наши юристы помогут взыскать долги, получить компенсацию за некачественный товар, разделить имущество при разводе, вступить в наследство, правильно оформить недвижимость, решить споры с ФНС, защитят клиента в суде при рассмотрении уголовных дел и так далее.

Адвокат Макаров и партнёры

АДВОКАТ УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

АДВОКАТ ГРАЖДАНСКИЕ ДЕЛА

АРБИТРАЖНЫЕ СПОРЫ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ДЕЛА

Исполнительное производство

Описание процедур доступа меда на рынок США

Для целей организации доступа на рынок США меда российского происхождения национальным производителям/экспортерам данного вида продукции пищевого назначения необходимо обеспечить соблюдение ряда обязательных и факультативных процедур, описание которых приведено ниже.

  1. Обязательная регистрация предприятия-производителя меда

В соответствии с требованиями ст. 305 Публичного Закона США «О защите здоровья населения и готовности к отражению актов биологического терроризма» любое предприятие, осуществляющее производство, переработку, упаковку или хранение продуктов питания, предназначенных для потребления в США, должно пройти специальную процедуру регистрации в США.

Регистрация осуществляется Администрацией США по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (Food and Drug Administration – FDA).

Регистрация производится в электронном виде на сайте FDA. В дальнейшем зарегистрировавшийся производитель обязан проходить процедуру перерегистрации каждые два года.

Необходимо обратить внимание, что в соответствии с требованиями американского законодательства предприятие-импортер продуктов питания на территорию США обязано при регистрации сообщить сведения о выбранном им американском агенте. Американский агент – это американское лицо, выполняющее функции контактного лица (point of contact) в отношении регистрируемого предприятия на территории США. Все уведомления, касающиеся взаимодействия производителя продукции с FDA на территории США, в том числе о проводимых проверках, предоставлении документов, образцов товаров и пр., направляются FDA через агента. Кроме того, в настоящее время FDA проводится политика по расширению ответственности агентов, в частности, по оплате сборов за проведение ряда повторных инспекций мест производства и хранения продуктов питания иностранных производителей.

Услуги агента являются платными. Более подробная информация о привлечении агентов может быть найдена в сети Интернет, например, по запросу «Food facility registration agent».

  1. Надлежащая производственная практика.

В ходе регистрации предприятия в системе FDA отдельным этапом является подтверждение производителем продукта питания соблюдения при его производстве, транспортировке и хранении Надлежащей производственной практики (Current Good Manufacturing Practice for foods).

Указанные Правила являются сводом основных норм, регламентирующих общие обязательства производителей и дистрибьюторов продуктов питания по обеспечению чистоты и безопасности продуктов в ходе их производства, перевозки, упаковки и хранения.

С текстом Правил на английском языке можно ознакомиться на сайте FDA.

Подтверждая при регистрации соответствия правилам Надлежащей производственной практики, производитель несет ответственность (вплоть до уголовной) в случае выявления FDA фактов отступления от Практики, выявленных в ходе последующих возможных проверочных мероприятий. На стадии регистрации проверочные мероприятия не проводятся, подтверждение соответствия осуществляется в форме самодекларирования.

  1. Правила маркировки

В соответствии с требованиями Публичных законов «О продуктах питания, лекарствах и косметических средствах» (Federal Food, Drug, and Cosmetic Act), «О надлежащей упаковке и маркировке товаров» (Fair Packaging and Labeling Act), «О маркировке продуктов питания» (Nutrition Labeling and Education Act) маркировка пищевых продуктов должна осуществляться на английском языке и должна содержать, как минимум, следующую информацию:

-наименование продукта (с учетом ограничений по номенклатуре продукции, указанной выше);

    наименование, адрес и телефон производителя и/или дистрибьютора продукта;

перечень ингредиентов продукции (в порядке убывания);

вес (в метрической и английской системе мер);

информация о пищевой ценности продукта;

информация о стране происхождения продукции (указывается в таможенных целях на нелицевой этикетке упаковки продукта);

информация о возможных аллергических реакциях;

Детальное правовое регулирование данного вопроса может быть найдено в пункте 101 подглавы В главы I раздела 21 Кодекса федерального регулирования США.

Кроме того, практический интерес в процессе маркировки продуктов питания для целей экспорта в США может представлять практическое руководство для экспортеров по данным вопросам, подготовленное FDA.

Ряд экспортеров при экспорте товаров в США предпочитают воспользоваться услугами американских агентов по приведению маркировки товаров в соответствие с американским законодательством. Данная услуга может оказываться как совместно с услугами по выполнению функций агентов при регистрации производителя в FDA, так и в качестве отдельной услуги. Стоимость услуг варьируется в зависимости от конкретного агента. Поиск агентов может быть осуществлен, например, по запросу «US food labeling agents».

Применительно к специфике импорта на американский рынок меда отмечаем, что положениями статьи 10402 Публичного закона № 110-234 от 22.05.2008 года «О продовольствии, охране окружающей среды и энергетике от 2008 г.» (Food, Conservation, and Energy Act of 2008, aka 2008 U.S. Farm Act), а также принятыми в его развитие нормативными правилами Минсельхоза США от 04 января 2011 года (инкорпорированы в раздел 7 часть 52 КФР США) установлены дополнительные требования к маркировке меда в случае, если на этикетке продукции указан официальный знак качества FDA, а именно — указание на страну происхождения меда, которое должно быть расположено рядом с знаком качества FDA.Отмечаем, что официальный знак качества FDA может быть расположен импортером на этикетке без фактического прохождения продукции сертификации (проверки) FDA (пункт (h) параграфа 52.53 части 52 раздела 7 КФР США), т.е. в порядке самодекларации. Официальный знак качества FDA может быть указан, если мед соответствует относимым требованиям добровольных национальных стандартов, а именно: применительно к меду в сотах, и применительно к экстрагированному (из сот) меду.

  1. Процедура экспорта и таможенного оформления.

Процедура экспорта и таможенного оформления продуктов питания состоит в общих чертах из следующих этапов:

1) До ввоза на территорию США продукта питания необходимо осуществить предварительное электронное уведомление FDA о планируемой поставке.

Уведомление должно быть осуществлено не позднее чем за два часа при доставке автомобильным транспортом, за четыре часа – при доставке воздушным или железнодорожным транспортом, 8 часов – при доставке водным транспортом. Уведомление считается надлежаще поданным, если после его отправления было получено соответствующее электронное подтверждение от FDA.

При заполнении уведомления поставщик обязан указать свои контактные данные, наименование и количество ввозимого товара, пункт въезда на территорию США. Кроме того, в уведомлении указывается обо имевших место случаях отказа в допуске ввозимой продукции на территории третьих стран.

Помимо указанной информации, при заполнении уведомления экспортер должен знать код ввозимой им продукции (36 С __ — последние две цифры в указываются зависимости от типа меда). Информация о коде может быть найдена в базе данных FDA.

Отмечаем, что ввоз продуктов питания в США возможен только после регистрации производителя в онлайн базе данных FDA с предоставлением информации об американском агенте производителя (см. п. 1). При поставке в США продукции незарегистрированного производителя она будет задержана на таможне без права дальнейшего выпуска на таможенную территорию США. Кроме того, продукт питания, ввезенный в США без предварительного уведомления, может быть не выпущен на таможенную территорию США.

2) По прибытию груза на пункт пропуска государственной границы, экспортер должен пройти процедуру таможенного оформления. О факте прибытия груза импортер уведомляется перевозчиком;

3) В большинстве случаев, для таможенного оформления грузов в США является целесообразным воспользоваться услугами таможенных брокеров, аккредитованных Службой США по таможенному контролю и охране границ (Customs and Border Protection – CBP).

Процедура таможенного оформления (применительно к рассматриваемому товару) состоит из двух основных этапов, оба из которых должны, по общему правилу, быть реализованы в течение 15 дней с момента прибытия груза:

  • по прибытию (в течение 5 дней) таможенному органу (CBP) передается документ, подтверждающий право на ввозимый товар (коносамент, авианакладная, сертификат перевозчика с указанием наименования получателя), инвойс, содержащий описание и оценку товара, а также Уведомление о ввозе. Как правило, данные документы могут быть переданы в электронной форме с использованием баз «Автоматизированная коммерческая система» (ACS) и «Автоматизированный брокерский интерфейс» (ABI);

после передачи документов таможенный орган принимает решение о проверке груза либо об отказе в проверке груза. Проверка грузов в настоящее время проводится на выборочной основе;

если груз не проходил проверку либо она была проведена и нарушений установлено не было, то, как правило, в течение 10 дней после передачи первичного комплекта документов импортер заполняет Обобщающую форму (Entry Summary), в которой на основании комплекта документов определяет применимый к товару тариф и его стоимость (стоимость может подтверждаться не только первоначально представленными документами, но и дополнительными доказательствами, например, статистическими данными). Как правило, данные документы также могут быть переданы в электронном виде;

импортер уплачивает таможенные пошлины. В ряде случаев (например, при физическом выпуске товара после подачи первоначального комплекта документов, а также по отдельному решению таможенного органа) импортер будет обязан уплатить страховой депозит, покрывающий потенциальную сумму таможенного сбора. Страховой депозит может быть затребован и при уплате таможенных пошлин после окончательного их расчета импортером (это делается для обеспечения уплаты пошлин, если впоследствии таможенный орган перепроверит расчет таможенных сумм, что осуществляется в выборочном порядке). Сумма депозита при привлечении таможенного брокера может удерживаться за счет возобновляемого страхового обеспечения, предоставляемого брокером.

4) Таможенная пошлина на товары в США определяется в соответствии с Гармонизированным таможенным тарифом США. Таможенный тариф для рассмотренной группы товаров (мед натуральный) закреплен в главе 4 Гармонизированного тарифа США (код HTSUS 04.09.00.00). Ставка пошлины в настоящее время составляет 1,9 центов за 1 кг.

Дополнительно к уплате таможенной пошлины каждый импортер (с объемом ежегодного импорта в США более 250 тыс. фунтов меда в год) в соответствии с приказом Минсельхоза США от 22 мая 2008 года, принятым во исполнении требований статьи 7401 Раздела 7 Свода законов США обязан уплачивать сбор в размере 1 цента за каждый фунт импортированного меда.

Уплаченные CBP денежные средства (в 2011 году сумма составила примерно 5 млн. долл.) идут на содержание ресурса, посвященного популяризации меда www.honey.com, а также на нужды Национального Совета по меду (National Honey Board). Совет состоит из 10 членов постоянных членов, а также 10 их заместителей, назначаемых министром сельского хозяйства США. В состав Национального совета по меду входят представители Минсельхоза США, а также крупнейших импортеров, производителей, переработчиков меда.

Читайте так же:  Исковое заявление дебиторская задолженность

5) Помимо проверки, проводимой таможенным органом (CBP), дополнительная выборочная проверка ввозимого продукта питания (меда) на предмет его качества и безопасности может быть осуществлена FDA.

До ввоза продукта питания на территорию США не требуется получения лицензии на ввоз либо прохождение процедуры сертификации. По желанию, процедура сертификации может быть пройдена импортером меда в США в добровольном порядке в репутационных и рекламных целях. Например, российский производитель имеет возможность пройти сертификацию в рамках добровольной системы Fair Trade USA (Honey program), с условиями участия в которой можно ознакомиться по адресу http://fairtradeusa.org/certification/producers/honey

В рамках реализации контрольных функций FDA уполномочено проводить физическое обследование груза, экспертизу (как в порту прибытия, так и в лаборатории), отбор и тестирование проб продукции.

Проверки осуществляются на выборочной основе.

Если в результате проведенных исследований FDA придет к выводу о том, что ввозимый товар не соответствует требованиям безопасности (например, по уровню радиационного фона или нарушены требования по упаковке и маркировке, имеются явные указания на порчу продукции и др.), предусмотренным в США, экспортеру предоставляется возможность в течение 10 дней предоставить доказательства соответствия товара требованиям законодательства США (например, путем предоставления независимых лабораторных исследований).

Если в ходе рассмотрения возражений FDA придет к выводу о неустранении подозрений в несоответствии ввезенного товара, FDA вправе отказать в выпуске товара на таможенную территорию США с ликвидацией товара либо с возложением на собственника партии обязанности вывезти продукцию с территории США.

Кроме того, FDA вправе приостановить на срок до 30 дней выпуск продукции, если имеются обоснованные подозрения в том, что товар содержит признаки фальсификации, маркировка продукции не соответствует предъявляемым в США требованиям либо в составе продукции имеются посторонние примеси, содержание которых в данном продукте (полностью или в имеющемся объеме) не допускается установленным для продукта техническом регламенте.

Детальное описание процедур контроля, проводимых FDA, представлено на сайте FDA.

Рынок адвокатов в сша

За плечами предпринимателей Андрея Зиновьева и Артема Голдмана два громких юридических стартапа. В 2015 году партнеры запустили в России онлайн-маркетплейс Legal Space для поиска юристов по всему миру. А в 2016 году, после переезда в Калифорнию, создали Visabot — бот для иммигрантов, помогающий самостоятельно собрать документы на продление визы в США и получение грин-карты.

Компания привлекла в Долине более $500 тыс инвестиций, попала в шорт-лист премии Product Hunt в номинации “Бот года”, сервисом уже воспользовались свыше 100 тыс иммигрантов.

В интервью PLATFORMA основатель Visabot Андрей Зиновьев рассказал:
— почему партнеры переключились на американский рынок,
— чем юристы Кремниевой долины отличаются от российских,
— чему сейчас учиться юристам, чтобы быть востребованными в ближайшие годы,
— а также дал несколько советов основателям LegalTech-стартапов.

Андрей, расскажите, что сейчас с Legal Space?

Это чисто российская история, мы решили на ней не фокусироваться. В маркетплейсах подобного уровня невозможно добиться полной автоматизации, а следовательно — масштабируемости. Мы переключились на Visabot, потому что хотим заниматься стартапами в классическом понимании.

Почему, на ваш взгляд, большинство стартапов так и не взлетают?

Первая причина — у стартапов заканчиваются деньги. Вторая – фаундеры ругаются между собой. После прохождения этих стадий возникает вопрос с продуктом: покупает его клиент или нет? Скорее всего, нет. Нужно переделать продукт под то, как его хочет видеть клиент. Все это сопровождается custdev (customer development) — тестированием идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Эту болезненную часть многие пропускают, что обычно сказывается на продажах.

Мнения самих фаундеров — это только фантазии, надо всегда общаться с клиентами. Почему он покупает твой продукт? Может оказаться, что все дело в золотых пуговицах или в удобстве или в чем-то еще. Три самых важных фактора успеха стартапа — рынок, индустрия, продукт. Плюс, конечно, важны команда, инвестиции и PR.

В чем принципиальное отличие между Legal Space и Visabot? Почему Visabot удалось взлететь, на ваш взгляд?

Весь юридический рынок России оценивается в среднем примерно в $2 млрд. Юридические услуги для малого и среднего бизнеса, на который нацелен Legal Space, это около 5-10% рынка. То есть целевой рынок Legal Space — не более 200 млн долларов. Нужно понимать, что 100% рынка ты никогда не возьмешь. 10% рынка ты получишь за 10 лет, а в ближайший год будешь бороться за 0,1% рынка. Ты борешься за маленькую часть маленького рынка и как бы сильно ты ни старался, ты не можешь стать компанией-”единорогом” (компанией, чья оценка быстро взлетает до миллиарда долларов и выше).

Теперь сравним с американским юридическим рынком, объем которого — $450 млрд (это в 250 раз больше российского). Мы работаем на рынке услуг для иммигрантов в США, который составляет всего около $20 миллиард. Но он уже в 10 раз больше, чем весь российский юридический рынок. Тут есть где развернуться, хотя и конкуренция выше. Возможно мы угадали с сегментом получения визы в США, который достаточно рутинный, технический и подходит для ботов, автоматизации, искусственного интеллекта. Иммиграция — это рутина, а не работа для супер-креативных и дорогих юристов.

У нас в свое время была идея автоматизировать M&A-сделки, но мы вовремя остановились, потому что неправильно начинать автоматизацию с бутиковой истории. “Сбербанк” сейчас автоматизирует рутину – они планируют уволить 3 тыс юристов, которые заполняют заявки. Но они точно не уволят тех, кто покупает для них активы. Потому что это креативная дорогая работа, которую никто не доверит машине.

Андрей, чему нужно сейчас учиться юристам, чтобы не остаться без клиентов?

Быть бизнесменами. Российские юристы чаще мыслят техническими категориями (срок подачи заявления и проч). Американские юристы все время думают, как решить проблему твоего бизнеса. Это ключевое отличие.
В Америке почти все юристы — бизнесмены. Им не надо объяснять бизнес-потребности. Они понимают бизнес на внутреннем уровне: что важно, что нет. Это создает ощущение дополнительного комфорта, потому что команда юристов с тобой в одной лодке понимания целей бизнеса.

Это вопрос менталитета?

Тут важен и менталитет, и образование. Я недавно на пляже Лос-Анджелеса встретил бездомного серфера, который тут же попытался мне что-то продать. Тут каждый в теме продаж, бизнеса. Образование тоже влияет. В России юрист — скорее техническая профессия. Важно запомнить закон и понять, как он работает. В Америке юристов учат решать проблемы.

Сколько юристов потеряют работу в ближайшие 3-5 лет?

Я надеюсь, много. Процентов 10-15.Поиск и обладание информацией перестанет быть ценным. В октябре 2017 года в Берлине на конференции по блокчейну и искусственному интеллекту были представлены результаты исследования важности умений и навыков топ-менеджеров. До 2014 преобладали технические скиллы, за 2016-217 баланс сместился в сторону креативности и идейности. Все понимают, что знания и информация — больше не конкурентное преимущество, а база.

Что посоветуете тем, кто развивает проекты в сфере LegalTech и искусственного интеллекта ?

Если хочешь больших изменений, ставь себе маленькие цели на год и огромные на 10 лет. Точно также и в искусственном интеллекте и в LegalTech. Сейчас везде хайп вокруг этих тем, в Америке в искусственный интеллект вложены огромные средства. Большую часть денег инвесторы, как при создании любой новой индустрии, потеряют. Реальные результаты придут позже. После 150 ошибок и 7-10 лет работы можно будет говорить о реальном искусственном интеллекте, который заменит юристов и оставит только тех, кто принимает юридические бизнес-решения.

Насколько перспективно для России финансирование судебных процессов?

Мне кажется это нормальной инвестиционной историей. Но главное — какую доходность она покажет через 3-4 года. Клиенту нужна цельная картинка: столько человек вложили средства в судебные дела и какой получили доход. Пока не появится стабильный поток дел, приносящий хотя бы 25% годовых, продавать эту историю будет сложно.

Как выбрать иммиграционного адвоката для оформления визы в США

Американские законы об иммиграции являются одними из наиболее сложных в мире. По этой причине достижение желаемого результата в каждом конкретном случае зависит от мелочей.

Для успешного решения вопросов, связанных с въездом в Соединенные Штаты Америки, требуется помощь иммиграционного адвоката, воспользоваться услугами которого можно в http://plaksinlaw.com/vizy_v_usa_O1/ . Он принимает участие в составлении кейса и подготовке пакета документации, предоставляет необходимые консультации, сопровождает клиента в течение всего процесса, начиная с подачи документации и заканчивая выдачей визы. Выбрать такого специалиста высокой квалификации непросто. Хотя в интернете имеется достаточное число справочников и баз данных адвокатов, многие из них представляют собой рекламные ресурсы, которые не используются опытными специалистами с многочисленной клиентурой. Поэтому при выборе следует руководствоваться рядом критериев, описанных ниже.

Во-первых, необходимо удостовериться в наличии у иммиграционного адвоката лицензии. В настоящее время на рынке иммиграционных услуг действует большое количество консультантов. Однако обращение к ним несет в себе высокие риски, так как никто из них не способен предоставить юридические услуги того же качества, что и лицензированный адвокат.

Во-вторых, большое значение имеет профессиональное образование. Следует выбирать специалистов, которые окончили докторантуру и получили степень JD, JSD или PhD. Если у специалиста есть лишь степень LLM, то он не обладает необходимой квалификацией.

В-третьих, важную роль при выборе иммиграционного адвоката играет его профессиональный опыт. Сколь бы качественным ни было образование юриста, его квалификация повышается в результате практической деятельности. Помимо знаний и навыков, немаловажное значении имеет жизненный опыт адвоката. Бывает так, что с точки зрения «буквы закона» обстоятельства разных дел одинаковы, однако в них необходимо использовать разные визовые или иммиграционные программы.

В-четвертых, иммиграционный адвокат должен заслуживать доверия. Поскольку открываемые ему клиентом сведения являются в высшей степени конфиденциальными, он должен иметь безупречную репутацию. Даже среди адвокатов попадаются мошенники, стремящиеся нажиться за счет обмана клиентов и использования их персональных данных. Поэтому необходимо изучать отзывы клиентов и обращать внимание на мельчайшие детали при личном общении.

Что касается стоимости услуг иммиграционного адвоката, то она зависит от конкретной ситуации. Надо понимать, что цена должна определяться сложностью дела, а не подгоняться под финансовые возможности клиента.

«Не всякий, имея иск на пять тысяч, сможет заплатить адвокату тридцать»

Barristers. Source: Lawyer Monthly

Министерство юстиции РФ опубликовало новый проект Концепции регулирования рынка профессиональной юридической помощи. Уже со следующего года в министерстве намерены начать переход к «единой правовой основе» для рынка юридических услуг. В ближайших планах — модернизация адвокатуры как экономического и правового института: разработка нормативной базы для коммерческих форм адвокатских образований, предоставление адвокатам возможности работать по трудовому договору и нанимать друг друга на работу, придание большей силы адвокатскому запросу, защита адвокатской тайны, распространение практик pro bono. Все перечисленное должно подготовить рынок к введению в 2023 году адвокатской монополии, когда представлять интересы граждан в судах смогут, за немногими исключениями, только адвокаты и адвокатские образования.

Реформа рынка, по мысли авторов концепции, повысит качество юридической помощи и устранит дискриминацию адвокатов, к которым сегодня «применяется ряд специальных требований», в то время как «иные участники рынка» работают «в условиях минимального правового регулирования». Поскольку российское законодательство предъявляет квалификационные требования только к адвокатам, остальные юристы в концепции отнесены к «нерегулируемой части рынка». «Отсутствие специального нормативного правового регулирования деятельности лиц, предоставляющих юридические услуги вне установленных требований к качеству таких услуг и правил их предоставления, лишает государство возможности предпринимать какие-либо меры, направленные на санацию рынка путем исключения из него недобросовестных участников», — говорится в документе. После реформы рынка в Минюсте ожидают массового прихода практикующих юристов в новую адвокатуру.

Работать в судах без адвокатского статуса смогут только корпоративные юристы, близкие родственники и законные представители граждан, руководители организаций, участники государственной системы бесплатной юридической помощи и правозащитники, работающие в НКО.

Переход к «единой правовой основе» юридического рынка предполагает, кроме того, введение ограничений для международных юридических фирм и иностранных юристов. Последние смогут работать в российских судах после регистрации в специальном реестре Минюста и лишь по вопросам права своего государства, при соблюдении принципа взаимности. Концепция допускает получение ими адвокатского статуса в России. По вопросам российского права предоставлять юридические услуги смогут только адвокатские образования, прямой или косвенный контроль над которыми иностранных лиц будет исключен. Для этого в Минюсте предлагают ввести ограничения для «субъектного состава участников адвокатских образований». Российские граждане, тем не менее, смогут обращаться в иностранные фирмы по вопросам зарубежного права. «Речь идет лишь об упорядочении их [иностранных юридических фирм] деятельности в России — о создании единого профессионального стандарта для оказания юридической помощи, причем на принципах взаимности и без нарушения обязательств Российской Федерации перед Всемирной торговой организацией», — указано в концепции.

Проект концепции носит предварительный характер и может быть доработан с учетом высказанных предложений.

«Деятельность правозащитников ограничивать никоим образом не планируется»

Андрей Рагулин,

председатель Комиссии по защите прав адвокатов Гильдии российских адвокатов:

Хочу обратить внимание, что право оказания юридической помощи — в том числе право на ведение дел в судах — сохранят некоммерческие организации, зарегистрированные в установленном порядке и оказывающие юридическую помощь на безвозмездной основе в соответствии с целями их создания. Таким образом, деятельность правозащитных организаций в сфере осуществляемого на безвозмездной основе судебного представительства ограничивать никоим образом не планируется.

«Сколько адвокат будет брать за подпись на странице?»

Кирилл Коротеев,

юридический директор правозащитного центра «Мемориал»:

В России уже предпринималась попытка введения ограничений на представительство в арбитражных судах. Тогда Конституционный суд признал практику адвокатской монополии неконституционной в силу того, что государство не гарантирует всем бесплатной правовой помощи и поэтому не вправе требовать от граждан привлекать дорогостоящих адвокатов. Нынешняя концепция сохраняет для юридических лиц возможность представительства собственными сотрудниками, зато ограничивает в правах обычных граждан. В России ежегодно в судах общей юрисдикции рассматривается 12 млн. гражданских дел и 5 млн. дел об административных правонарушениях. Большинство из них — это претензии о взысканиях федеральных ведомств, страховых компаний и банков. То есть это дела, в которых против граждан выступают сильные экономические субъекты. Не всякий, имея иск на пять тысяч, сможет заплатить адвокату тридцать, чтобы тот вообще пошевелился. Не всякий адвокат возьмется за копеечное дело. В итоге мы теперь получим еще одну, плюсом к уголовным и административным делам, форму государственной репрессии.

В концепции не применен подход, который на языке юристов называется evidence-based decision-making 1 Принятие [политических или законодательных] решений на основании достоверной информации, обычно специально собранной. . В ней нет расчетов и доказательств — только лозунги. В России сейчас 70 тысяч адвокатов. Почему нет данных о том, сколько адвокатов потребуется, чтобы осилить 17 млн. дел, или о том, сколько дел ежегодно может качественно провести один адвокат? У нас есть пример работы адвокатов в уголовных процессах и есть неединичные решения ЕСПЧ по обвинительным приговорам, основанным на показаниях, которые были даны под пыткой. Такие показания всегда валидируются с участием адвоката — проблема, хорошо известная ФПА [Федеральной палате адвокатов] и другим авторам концепции. Но разве нам известно об адвокатах, лишенных статуса за соучастие в пытках? Нет. Нам известно о лишении статуса адвоката за ношение банданы и посты в ЖЖ [Livejournal.com]. Мне не понятно, почему в документе совсем нет цифр и данных, это вещи абсолютно просчитываемые. Давайте еще посчитаем, сколько адвокат будет брать за свою подпись на странице, когда из гражданских процессов выведут других представителей. И, наконец, кто сказал, что адвокаты обладают неким «особым знанием», которым не обладают другие юристы? Авторы концепции почему-то полагают, что общество должно им верить на слово.

Читайте так же:  Услуги отчетность электронно

«Если речь идет о ‘национальной безопасности’, то как это связано с повышением качества правовой помощи?»

Томас Макдональд*, адвокат au barreau de Paris (Франция) и член New York Bar (США), бывший партнер международной юридической фирмы White & Case, работавший в парижском, бухарестском и московском офисах компании в 1999–2015 годах:

*Мнение автора является личным мнением и не отражает позицию White & Case.

Убежден, что Министерство юстиции абсолютно правильно стремится реформировать юридическую профессию в России. В целом опубликованная концепция имеет целью объединение всего юридического сообщества на основе института адвокатуры и распространение на «нерегулируемую часть рынка» («юристов») профессиональных стандартов, этических норм, форм саморегулирования и дисциплины. С другой стороны, реформа даст юристам и соответствующие профессиональные привилегии. В этом смысле намерения Минюста совершенно понятны.

В то же время у меня есть некоторые замечания к предлагаемому подходу. На мой взгляд, авторы концепции правильно понимают юридическую профессию как некий «непредпринимательский» институт. Такой подход распространен и в других юрисдикциях, например, во Франции. Однако он вовсе не означает невозможность получения юристом прибыли — конечно, нет. «Непредпринимательскую» природу юридической профессии определяют некие характеристики. Во-первых, юрист выполняет фундаментальную конституционную роль по предоставлению правовой помощи гражданам и обязан уважать принципы верховенства права. Во-вторых, каждый юрист обязан следовать этическим нормам. И наконец, юрист сам отвечает за свои действия в качестве юриста. В таком виде желание Минюста распространить эти «непредпринимательские» принципы на всех, кто оказывает юридическую помощь, совершенно оправданно.

Концепция позволяет адвокатам учреждать коммерческие фирмы, но с важным уточнением, требующим личной ответственности адвокатов за свои действия (но не за действия других членов организации). Полагаю, что такой подход удовлетворит тех представителей адвокатского сообщества, которые хотели бы сохранить этическую основу своей «непредпринимательской» профессии.

Меня, безусловно, тревожит та часть документа, где говорится о российских представительствах международных юридических фирм. Речь идет о том, что российские офисы должны стать российскими юридическими лицами (это прекрасно), но также они должны быть подконтрольными только российским гражданам. Не совсем понятно обоснование подобного исключения из рынка иностранных собственников. Если речь идет о «национальной безопасности», то как это связано с повышением качества правовой помощи? Впрочем, такие ограничения существуют и в других национальных юрисдикциях, международные фирмы вполне способны к ним адаптироваться. Во многих странах международные фирмы создают офисы, управляемые только местными партнерами. Однако даже у таких партнерств остаются некоторые формы работы с другими офисами международной сети — например, для совместного использования ИТ-сервисов и маркетинговых услуг, процедур защиты конфиденциальной информации клиентов и, наконец, использования общего бренда. Наверное, не следует рассматривать подобные формы работы как «косвенный контроль» иностранцев — этот термин определенно требует уточнения. Надеюсь, Минюст признает профессиональные ценности и высокие этические стандарты, которым офисы международных фирм следуют в своей работе и которые в целом распространяют на российский рынок.

Должен отметить, что впечатлен уровнем подготовительной работы министерства и качеством консультаций с представителями рынка. Судя по содержанию новой версии концепции, мои коллеги были услышаны и определенные корректировки в документ внесены. В нынешнем виде проект соответствует лучшим международным практикам. Но, разумеется, это все еще проект, а не закон. Надеюсь, при разработке окончательного варианта будет четко прояснено положение офисов международных фирм и «непредпринимательский» характер юридической профессии. В целом новая концепция — хороший шаг в этом направлении.

В США не все юристы вправе вести дела клиентов в судах

Не все юристы в Америке вправе работать с клиентами

В США существует монополия на юридическую деятельность. Заниматься ею может человек с соответствующей подготовкой, образованием, опытом.

Кроме того, не любой юрист может представлять интересы других лиц в суде. Это разрешено только адвокатам. Чтобы стать им (получить статус), необходимо получить образование в вузе, аккредитованном Ассоциацией американских юристов, сдать экзамен, и если этого требует законодательство штата, постоянно повышать свою квалификацию.

Если же юрист, не имеющий статуса адвоката, все же будет представлять чьи-то интересы в суде, то его обвинят в «незаконной работе по юридической специальности».

Адвоката можно лишить статуса только через суд

Адвокат в Америке может лишиться своего статуса, если продемонстрирует непрофессиональное поведение. Например, если совершит хищение у своего клиента или сообщит суду заведомо ложные сведения.

Приведу пример. У большинства юридических фирм есть специальный депозитарный счет, на который клиенты вносят аванс. Из него в последующем выплачивается вознаграждение адвокату и компенсируются накладные расходы. Если адвокат забирает эти деньги раньше времени, до того как закончит дело и достигнет результата, либо без разрешения клиента, то не только автоматически лишается статуса, но и признается преступником. У нас был один подобный случай с очень известным адвокатом. Так вот, сейчас он находится в заключении и проведет там еще много времени.

Основанием для лишения адвокатского статуса может стать и жалоба со стороны клиентов. Сама ассоциация может инициировать лишение статуса, например, по публикациям в СМИ. Ассоциация начинает расследование и если выясняется, что есть основания для возбуждения дела, направляет материалы в Верховный суд штата, который и решает, лишать или не лишать адвоката статуса.

Если же нарушаются права самих адвокатов, то они обращаются в суды штатов, в компетенции которых — рассмотрение подобных жалоб.

Судья, однажды лишенный мантии, никогда не получит ее снова

Если права адвокатов (или граждан) ущемляют судьи, то для служителей Фемиды предусмотрены наказания вплоть до прекращения полномочий. Как проводится эта процедура, зависит от того, в какой судебной системе работает судья. В США две различные судебные системы. Одна на уровне штатов, другая — на федеральном уровне. В каждой действует разное процессуальное право.

Каждый штат сам определяет, какие дисциплинарные меры и как применять к судьям. Есть судебно-дисциплинарная комиссия, которая проводит расследования по жалобам и может вынести предупреждение, а может и отстранить судью от должности. Лишение мантии — очень серьезная и эффективная мера, так как повторно избрать судью нельзя (в штатах судьи избираются на неограниченный срок).

На федеральном уровне, поскольку судьи назначаются пожизненно, они могут быть отстранены только по решению Сената. Это возможно лишь в том случае, если судья совершил какое-либо преступление.

Кстати, в наличии сильного адвокатского объединения заинтересован и судейский корпус США. Только адвокатское объединение способно защитить судей, так как сами себя они защищать не в состоянии.

Юристам все меньше нужен офис

В последнее время я много поездил по разным странам. Всегда встречаюсь с юристами и студентами, изучающими право. И говорю им одно: «наша профессия скоро станет единой мировой профессией». Благодаря новым интернет-технологиям юристы из разных стран могут обмениваться опытом в режиме он-лайн.

Интернет все больше входит в работу юристов, теперь сотрудник компании может работать, находясь в любой точке планеты. Сегодня он в одной стране, завтра в другой, но при этом он остается сотрудником одной юридической фирмы, располагающейся в конкретном городе конкретного государства.

Сейчас офис необходим лишь для того, чтобы проводить личные встречи с клиентами.

У Ассоциации американских юристов две цели

Работа Ассоциации американских юристов, по-моему, сводится к двум целям: улучшить качество юридического образования и разработать мировой кодекс профессиональной этики.

В составе ассоциации работает комиссия «Этика-2020». Она создает набор этических норм, которыми в будущем смогли бы руководствоваться юристы всего мира. Важно, чтобы каждый юрист мог участвовать в обсуждении кодекса.

10% времени — неоплачиваемой работе

В США раньше было запрещено подавать иски в интересах других лиц. Например, если я пострадал, но у меня нет денег, чтобы обратиться в суд, я не мог попросить вас обратиться от моего имени и получить компенсацию.

Сейчас этот вопрос решен: юридическую помощь тем, кто не в состоянии оплатить услуги юриста, оказывает общественная организация Legal Service Incorporation.

Также у нас в ассоциации установлено, что 10 процентов времени юристы должны посвящать неоплачиваемой работе, защищая интересы тех, у кого нет средств. Мы делаем все для того, чтобы правовая система в США была лучше, чтобы можно было сказать, что король в Америке — это право. Это высший комплимент, который можно сделать обществу.

Если юрист берется за дело, за которое не предлагается никакого материального вознаграждения, то нельзя исключать, что он руководствуется своим стремлением к справедливости. Даже если при этом возникает какая-то реклама для него. Кстати, в некоторых штатах адвокатам разрешено рекламировать свои услуги, если такая реклама не причиняет ущерба клиенту и не оказывает давления на суд.

Замечательный юрист работает не только ради денег, но и ради изменений в обществе

Юристы всегда должны делать то, что соответствует интересам клиента и общества. Меня часто спрашивают, какая разница, к примеру, между хорошим и плохим адвокатом. Мне кажется, это трудный вопрос. Зарплата? На самом деле, хороший юрист зарабатывает деньги, а замечательный юрист приносит изменения в общество.

Вы, конечно, можете зарабатывать деньги, работая по юридической специальности, но, согласитесь, в принципе это не единственный метод заработать. Есть методы и попроще. А чтобы стать юристом, вы сначала идете в юридический вуз, потом выпускаетесь, получаете право работать по юридической специальности. Только ради денег?! Думаю, нет. Право — это и есть самая большая сила и оружие, потому что вы можете определять, что правильно, а что нет.

В США убедились: применять почасовые ставки неразумно

Сейчас в США на смену почасовым ставкам приходит вознаграждение в виде устойчивой суммы или максимального предела, который можно взять с клиента. Если подумать, система почасовых ставок не совсем разумна, так как получается, что клиент платит не за качество, а за время, потраченное юристом. В свое время, когда я начинал работать, юристы просто говорили, солько возьмут за конкретное дело.

Конечно, о том, сколько стоят ваши услуги, вы должны объявлять в начале дела, а не в конце. Кроме того, порядочный юрист постарается сделать так, чтобы клиент заплатил меньше за конкретный судебный процесс или, скажем, за сопровождение сделки.

Редакция благодарит АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» за участие в организации интервью.

Секрет успеха американских юристов

Исследование о природе и причинах богатства юристов Соединенных Штатов. Репортаж участника стажировки, проходившей в Кремниевой долине.

В августе 2009 года в Соединенных штатах Америки состоялась стажировка «Юридический бизнес в США. Управление юридической фирмой», участниками которой стали 1 украинский и 11 российских юристов — топ-менеджеры и владельцы юридических компаний и корпоративные юристы.

Город Сан-Хосе, известный как столица Кремниевой долины, — мировой центр электронной промышленности. В радиусе нескольких десятков километров — не менее славный город Сан-Франциско, Стенфордский университет и университет округа Санта-Клара. Именно здесь, в Калифорнии, конце августа 2009 года прошла стажировка для руководителей и партнеров юридических фирм и адвокатских образований, работающих на рынке СНГ «Юридический бизнес в США. Управление юридической фирмой».

Инициатором проекта выступила наша компания — Группа правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С. Программа стажировки разрабатывалась силами топ-менеджмента ИНТЕЛЛЕКТ-С. И, по нашему мнению, такое авторство позволило учесть в ней наиболее актуальные проблемы и затруднения, которые изо дня в день возникают у руководителей юридического бизнеса постсоветских стран. Так как ИНТЕЛЛЕКТ-С — это фирма, история которой похожа на истории многих других юридических компаний России, которые с нуля, без каких бы то ни было традиций ведения юридического бизнеса, постигая все своим умом и часто «изобретая велосипед», стараются строить юридическую компанию со сплоченной командой, хорошей репутацией и приверженными клиентами. Мы часто общаемся с коллегами по юридическому бизнесу и понимаем, что всех нас объединяют общие заботы, проблемы и задачи, решение которых мы и постарались «подсмотреть» у американских адвокатов.

Справедливо возникает вопрос: «Почему именно Соединенные штаты?» История крупных юридических фирм США исчисляется со второй половины XIX века, а юридическая профессия и связанный с ней бизнес — ровесники сommon law. Поэтому в развитии бизнес-технологий и институтов американские адвокаты успели многого добиться. И мы стали «исследователями» успехов и уроков многолетней истории юридического бизнеса США.

Программа стажировки «Юридический бизнес в США. Управление юридической фирмой»

Программа образовательных мероприятий включала 2 блока. Первый блок — классические лекционные занятия, которые вели партнеры юридических фирм, бизнес-консультанты и преподаватели калифорнийских университетов. Второй блок — посещение офисов юридических фирм, в рамках которых прошли мастер-классы и свободное общение с топ-менеджерами компаний, знакомство с повседневной работой офисов.

Спектр обсуждаемых на стажировке проблем оказался широк: от макроэкономических аспектов юридического рынка до частных вопросов организации работы офиса адвокатской фирмы. Были обзорные лекции, посвященные организационно-правовым формам ведения юридического бизнеса в США, институту партнерства, ценообразованию и биллингу, HR-менеджменту, маркетингу, рекламе и PR в юридической фирме, этике юридического бизнеса, проблемам развития отдельных консалтинговых практик (в частности, банкротства и судебного взыскания долгов). Другая часть занятий представляла собой мастер-классы партнеров юридических фирм, которые на примере своих компаний и компаний коллег рассказывали о том, как осуществляется управление юридическим офисом, о наиболее успешных административных и кадровых решениях, об ошибках (иногда роковых), которые допускают топ-менеджеры консалтинговых фирм. Учитывая общемировую кризисную ситуацию, на мастер-классах не могла остаться без внимания тема глобальных перемен в условиях ведения бизнеса. В частности, обсуждались вопросы сокращения административных расходов фирмы, изменения кадровой и маркетинговой политики, дискуссия вокруг почасовой системы ценообразования, которая в кризисные времена разгорелась с новой силой. Ну, и главный вопрос: «Что ожидает юридический бизнес в ближайшем будущем и что юристы должны сделать сегодня, чтобы оставаться на плаву завтра?»

Не менее познавательным стали и, казалось бы, простые экскурсии по офисам юридических компаний. Мы своими глазами увидели и ощутили то, что в классической теории маркетинга услуг называется physical evidence, материальные свидетельства профессиональной и экономической состоятельности и успешности фирмы: большие офисные площади, дорогие кабинеты, конференц-залы, библиотеки, учебные аудитории для тренингов по процессуальному праву для молодых юристов (точные копии залов судебных заседаний) и др. Постигая правила и традиции зонирования пространства в юридическом офисе, мы увидели и офисное закулисье — подвальные помещения и спецэтажи, где располагаются вспомогательные службы юридических фирм: копировальные центры, приносящие выручку до нескольких миллионов долларов в год, почтовые отделения, хранилища документов.

Кроме того, были поездка в суд, встреча с судьей и посещение судебных заседаний, визит в мэрию города Сан-Хосе и круглый стол с руководителем юридической службы муниципалитета, на котором мы узнали о том, как строится карьера и профессия юриста, находящегося на государственной или муниципальной службе, как власть покупает юридические услуги у адвокатских фирм. Были и выходные дни.

Юридические факультеты

Группу юристов принимал Государственный университет города Сан-Хосе (San Jose State University) – самый крупный вуз в системе университетов Калифорнии, который уже много лет реализует программы бизнес-образования для предпринимателей из разных стран. Соорганизатором стажировки выступила Школа права им. Линкольна города Сан-Хосе (Lincoln Law School of San Jose). Все мероприятия стажировки патронировались лично деканом школы профессором Джозефом Молессом (Joseph H. Moless), деловые связи в образовательных и юридических кругах которого во многом и определили высокий уровень всех мероприятий проекта.

Кроме того, участники стажировки посетили юридический факультет Стэнфордского университета (Stanford Law School) — один из самых престижных юридических факультетов США. Директор Центра юридической профессии Стэнфорда профессор Дебора Роуд (Deborah L. Rhode) прочитала лекцию по проблемам этики и профессиональной ответственности юриста. (Д. Роуд является наиболее часто упоминаемым ученым Соединенных штатов в области юридической этики).

Особый прием группе иностранных юристов был оказан на юридическом факультете Университета г. Санта-Клара (Santa Clara University Law School). После встречи с преподавателями декан факультета Дональд Полден (Donald Polden) рассказал о системе юридического образования в США, показал материально-техническую базу, обеспечивающую образовательный процесс на юридическом факультете.

Читайте так же:  Судебная практика ст199 ук

Юридические фирмы

В ходе стажировки состоялись визиты в офисы семи юридических фирм. Причем организаторы так подобрали состав фирм, чтобы участники стажировки смогли познакомиться с опытом работы фирм, отличающихся друг от друга и по количеству юристов в штате, и по степени развития офисной сети, и по числу консалтинговых практик. В ходе проекта мы смогли увидеть как глобальные юридические фирмы (с офисами в нескольких странах мира и штатом адвокатов, превышающим 1000 человек), так и фирмы «средней руки», и даже небольшой семейный бизнес.

Основная часть компаний принадлежала к числу так называемых full service firm. Часть из них в маркетинге особо выделяет отдельные практики (например, Weil, Gotshal & Manges известна как компания-специалист в праве интеллектуальной собственности, корпоративном, налоговом праве). Но были в программе визитов и узкоспециализированные фирмы: например, Littler — огромная компания, у которой 49 офисов в США и более 750 юристов, специализируется исключительно на представлении интересов работодателей в трудовых спорах. Другой пример жесткой дифференциации предложения на рынке — фирма Choulos, Choulos & Wyle, которая занимается судебной защитой прав потребителей и возмещением вреда по деликтным обязательствам. При этом, судя по описанию услуг, выложенных на сайтах этих компании, «узкими» по содержанию эти практики не назовешь: маркетологи от права предлагают 16 позиций в расшифровке услуг Littler и 24 позиции в описании услуг Choulos, Choulos & Wyle.

Единственное, на мой взгляд, чего не хватило в программе стажировки, так это знакомства с фирмами, которые только начинают работу на рынке и которым еще только предстоит создать узнаваемый бренд и закрепиться в рейтингах юридических компаний. Так сложилось, что самыми молодыми фирмами, из числа принявших нашу делегацию, стали две компании с уже сорокалетней историей. (А самой опытной, кстати, была фирма, основанная еще в XIX веке). Думаю, что на следующей стажировке мы обязательно восполним этот пробел. Ведь большинство юридических фирм России, Украины и других постсоветских стран принадлежат к числу именно молодых компаний.

Юридические фирмы, принявшие в гостях участников стажировки

Berliner Cohen, LLP, full service, 40 лет на рынке юридических услуг, 3 офиса в Калифорнии, 55 адвокатов. Основные клиенты — крупнейшие корпорации Кремниевой долины и правительственные агентства. Фирма удостоена общественными наградами за благотворительную деятельность и участие в социальных проектах.

Choulos, Choulos & Wyle, LLP, специализация — защита прав потребителя, возмещение вреда по деликтным обязательствам, 3 адвоката, офис в Сан-Франциско, 50 лет на рынке юридических услуг. CC&W — это бизнес, основанный на семейных и давних дружеских отношениях партнеров фирмы.

Hoge, Fenton, Jones & Appel, LLP, full service, фирма основана в 1952 году, 46 адвокатов, 2 офиса в Калифорнии. Основными клиентами фирмы являются представители малого и среднего бизнеса. Фирма получила известность за счет практики судебного представительства. Несколько судей федеральных судов США, а также один из Президентов Ассоциации юристов Калифорнии достигли профессиональных высот благодаря опыту в HFJ&A.

Hopkins & Carley, law corporation, full service, фирма основана в 1968 году, 2 офиса в Калифорнии, 55 адвокатов. Особенно сильны в H&C практики в сфере недвижимости, сопровождения корпоративных и налоговых сделок, управления активами и налогового планирования, трудового права, представительства в суде. Офис в Сан-Хосе расположен в здании Letitia Building, построенном в 1889 г. и являющимся историческим памятником.

Littler, law corporation, специализация — трудовое право (представление интересов работодателей), фирма основана в 1942 году, более 750 адвокатов, 49 офисов в США. Головной офис фирмы расположен в Сан-Франциско, на базе которого фирма стабильно росла, но продолжала оставаться региональной до 1990-х. В последние годы XX века началась ее агрессивная экспансия в США посредством M&A. Сегодня ее практика трудового права является крупнейшей в США. Littler аффилирована с Mendelson Bacon & Dear, международной фирмой, специализирующейся на вопросах иммиграционного права.

Morrison & Foerster, LLP, full service, более 1000 адвокатов, на рынке юридических услуг с конца XIX века, 10 офисов в США и 7 офисов в других странах мира. Фирма основана в Сан-Франциско в 1883; там до сих пор расположен ее крупнейший офис. Фирма сильна своим присутствием в Азии. Офис в Токио, включающий интегрированного партнера Ito & Mitomi, является крупнейшим офисом американских фирм в этом регионе (более 110 юристов). Офисы фирмы также работают в Пекине, Шанхае, Гонконге и Сингапуре. Morrison & Foerster была основным консультантом по международным вопросам Пекинского организационного комитета Олимпийских игр 2008 г.

Известность Morrison & Foerster принесли ее практики судебного представительства и интеллектуальной собственности. Morrison & Foerster стабильно попадает на престижные места в рейтингах крупнейших фирм American Lawyer. Грейдинговая система в фирме включает 10 уровней партнеров и 8 уровней ассоциатов.

Weil, Gotshal & Manges, LLP, full service, 10 офисов в США и 11 офисов в других странах мира, более 1200 адвокатов, фирма основана в 1931 году. Штаб-квартира фирмы находится в Нью-Йорке. WG&M – одна из крупнейших юридических фирм в мире, входит в дeсятку фирм-гигантов. Chambers высоко оценивают фирму в таких отраслях, как банкротство, судебное представительство, корпоративное право, M&A, юридические услуги в сфере прямых инвестиций, финансов, управления активами, налогов, споры в отношении ценных бумаг, IP, конкуренция, патентные споры, трудовое право, индустрия развлечений. Известные дела: банкротство Лемон Бразерс (2008 г.), Дженерал Моторс (2009 г.). Представляет интересы крупнейших компаний мира в сфере IT.

Интересно охарактеризовал юридические фирмы США декан Школы права им. Линкольна Джозеф Молесс. На церемонии открытия стажировки он так объяснил разницу между глобальными и небольшими юридическими фирмами (имеются в виду юридические фирмы со штатом в среднем до 70 адвокатов):

«Когда нас попросили встретить вас и приготовить для вас программу, то у нас был выбор: внушить вам то, что нам хотелось бы, чтобы вы о нас думали, или рассказать правду. Мы выбрали второе. Когда мы получили от вас список фирм, которые вы бы хотели посетить, то мы заметили, что все фирмы из списка очень известные. Но одна из этих фирм четыре месяца назад обанкротилась. Другие могут последовать за ней.

Существует иерархия юридических фирм. Мы покажем вам три элитные юридические фирмы, занимающие в ней верхние позиции. Но потом мы поведем вас в настоящие юридические фирмы. Настоящие американские юридические фирмы небольшие. Эти фирмы менее заинтересованы в выставлении счетов — их интересует чистая практика. Мы знаем о существующих в Европе стереотипах об американских фирмах как огромных корпорациях, но мы покажем и немного другой уровень, на котором также могут работать не менее талантливые и опытные юристы.

Я попробую вам просто объяснить, чем отличаются эти два вида фирм, ровно тем же образом, как я это делаю первокурсникам своей школы. Предположим, вы ищете револьвер, который один человек выбросил в озеро. Подход больших фирм: нужно нанять водолазов, геолога, лесника и инженера. Необходимо сделать аэрофотосъемку, инженер составит проект, разобьет озеро на тысячи квадратов, и вся команда будет исследовать по порядку все озеро до тех пор пока не найдет выброшенное оружие, а юристы будут начальниками над всем этим. Такие юристы заработают много денег. Для них лучше, если оружие найдут не сразу.

Подход менее крупных фирм: давайте подумаем, где, черт побери, он мог выбросить этот дурацкий пистолет! В юриспруденции нет замены здравому смыслу. Мы познакомим вас с юридической практикой здравого смысла».

Так в чем же все-таки секрет успешности американских адвокатов? Что позволяет им получать столь высокие гонорары и обеспечивать прибыльность бизнеса? Отвечая на поставленные вопросы, можно долго перечислять и анализировать множество факторов — как объективного, так и субъективного характера.

Во-первых, необходимо указать на экономическую среду и систему права, в которых практикуют и ведут бизнес адвокаты. Экономические и юридические реалии зачастую извне и предопределяют большие размеры адвокатских гонораров. Это и общие макроэкономические показатели рынков США. И существующие системы лицензирования адвокатской деятельности и ограниченного доступа к дорогому юридическому образованию, значение которых не столько в ограничении количества «операторов рынка» (несмотря на это, юридический рынок США высококонкурентен). Значимее здесь является тот факт, что системы лицензирования и элитного образования в США в определенной мере действительно обеспечивает качественность юридической услуги, а следовательно, и ее потребительскую ценность.

Во-вторых, процессуальное законодательство США также вносит свою лепту. Существуют определенные ограничения в процедуре обращения с исками в суд, в соответствии с которыми корпорация может подать иск только через адвоката. Несравнимы с российскими и размеры судебных издержек, где расходы на представителя — это лишь одна из многих дорогих позиций. Адвокаты, ведущие дела по деликтным обязательствам, рассказывали нам о системе кредитования банками судебных процессов, которой они постоянно пользуются. Это и процессуальные гарантии оплаты услуг адвоката. И многое другое, что в той или иной мере не просто приносит прямой доход, но и, что важно, вносит свою лепту в повышение рыночной стоимости юридических услуг. Кроме того, все это формирует бизнес-традиции, традиции отношений «юрист-клиент», которые предопределяют устойчивый стереотип, что успешный юрист должен стоить дорого и что его услуги необходимы и полезны бизнесу.

Все перечисленное относится, скорее, к внешним факторам, которыми адвокатская фирма может располагать. Но принципиальнее для нас будет вопрос о том, что юридическая фирма может и должна делать сама для повышения экономической эффективности собственной работы. Бесспорным ответом на этот вопрос будет, в первую очередь, то, что называется технологиями и логикой бизнеса. Это и модели бизнес-процессов, и способы решения юридических задач, и институциональная структура бизнеса, и использование специализированного программного обеспечения, и грейдинговые системы и т.д. То есть всё то, что позволяет снижать затраты, повышать командную и персональную эффективность юристов, формировать или влиять в той или иной мере на спрос и уровень цен на юридическом рынке.

Очевидно, что в рамках небольшого репортажа невозможно предметно рассказать о тех ответах на эти вопросы, которые мы услышали на лекциях и мастер-классах. Но, мой взгляд, это принципиально не мешает мне ответить на главный вопрос этого репортажа. Решающие факторы экономического благополучия адвокатского сообщества в США — это «воля к успеху» и традиции юридического бизнеса и профессии.

Воля к успеху. Точно так же как в России, в США про юристов любят говорить, что они в основной массе — плохие предприниматели. Поэтому успех юридической фирмы — это заслуга ее топ-менеджеров, которые, обладая волей к успеху, постоянно ищут новые бизнес-решения и внедряют новые технологии. И зачастую при этом им приходится преодолевать сопротивление сотрудников. Учить, убеждать, мотивировать. Учиться самим, развиваться, не стоять на месте. Примером служит то, как порой сложно молодых юристов приучить к методичному и кропотливому учету времени, затраченному на выполнение клиентской задачи. Как сложно было с нуля внедрять эту систему в 60-е годы ХХ века, а ведь именно благодаря почасовой системе оплаты труда адвокаты в тот период истории и смогли существенно повысить свои доходы.

Корпоративные традиции юридических фирм — не менее значимый фактор успешности американских адвокатов. Это те традиции, которые влияют на профессиональное самосознание предпринимателей от права, на их отношение к собственному ремеслу, его социальной роли, на профессиональную этику.

Типичное проявление профессионального самосознания и этики адвокатов — институт менторства. Наставничество и помощь молодым коллегам в овладении профессиональным искусством требует больших временных затрат, которые вынуждены нести партнеры и старшие юристы компаний, консультируя и «натаскивая» новичков по самым разным вопросам профессии: от организации повседневной работы до решения сложных этических вопросов. Одному из лекторов стажировки — партнеру юридической фирмы Hopkins & Carley я задала вопрос: «Как вы мотивируете коллег к работе ментора? Какие бонусы получает ментор, который тратит личное время на обучение коллег, вместо того чтобы, например, выполнять юридическую работу и выставлять счета клиентам?». Вопрос вызвал некоторое недоумение у лектора, а также у других присутствующих на занятии адвокатов. Ответ был таков: «Никак не мотивируем. Такова традиция». Аналогичное мнение мы еще не раз слышали в течение стажировки. Каждый опытный адвокат понимает, что его долг — делиться опытом с молодыми коллегами, дабы лучшие традиции и принципы ведения дел сохранялись, чтобы была преемственность, чтобы сохранялся высокий уровень профессионализма всех сотрудников компании. И традиции юридических фирм оказываются тем, в чем американский консерватизм, на мой взгляд, очень уместен и продуктивен.

Участники стажировки смогли это почувствовать на себе. Принимавшие нас в гостях партнеры адвокатских фирм подошли к этому очень ответственно. Посчитав своим долгом поделиться опытом с иностранными коллегами, они не пожалели времени на лекции и подготовку к ним, на организацию встречи, на подбор для нас обучающих и информационных материалов. Улетая из Америки, мы увезли с собой годовой маркетинговый план одной юридической фирмы, партнерское соглашение другой, декларацию прав клиента третьей, образцы внутренней административной документации, примеры презентационной продукции и др.

И пусть я покажусь неуместным романтиком или буду обвинена в «низкопоклонничестве перед Западом», но при всей неоспоримой важности полученных знаний о технологиях, принципах и бизнес-решениях, еще более ценным итогом стажировки стал тот профессиональный настрой и отношение к ремеслу и бизнесу, которые мы смогли там почувствовать. И надеюсь, что мы сможем их перенять и хотя бы в малой доле реализовать в наших фирмах в России.

«Мы вверяем наше здоровье врачу, наше состояние, а иногда нашу жизнь и репутацию — поверенному и адвокату. Такое доверие нельзя безопасно оказывать людям, не занимающим солидного общественного положения. Поэтому их вознаграждение должно достигать таких размеров, чтобы обеспечивать им общественное положение, требуемое столь серьезным доверием. Продолжительное время и крупные расходы, необходимые на их обучение, вместе с указанным обстоятельством неизбежно еще больше повышают цену их труда». Адам Смит «Исследование о природе и причинах богатства народов», 1776 г.

Организаторы стажировки благодарят за поддержку информационных партнеров проекта: журнал «Юридический бизнес» и лично Виталия Креца, НП «Уральская правовая палата», компанию «Авиком Бизнес Технологии», газету «ЭЖ-юрист» и портал «ЮрКлуб».

Статья опубликована в журнале «ИНТЕЛЛЕКТ-ПРЕСС», №15/2009

Читайте так же:

  • Ликвидация банков киев Рейтинг самых надежных банков Украины 2018 Рейтинг самых надежных банков Украины в 2018 году составлен Фориншурером на базе официальной статистики украинских банков, предоставленной НБУ. При составлении рейтинга крупнейших украинских банков учитывалась способность банка без задержки […]
  • Бухгалтерская финансовая отчетность учебники 2019 Упрощенная бухгалтерская финансовая отчетность за 2018 год Федеральным законом от 06.12.2011 № 402 приказе Росстата от 30.12.2014 № 739 Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации Для субъектов малого бизнеса предусмотрен целый ряд […]
  • Административная ответственность за управление без прав Что грозит за управление автомобилем без прав? Водитель может оказаться за рулем без прав в следующих ситуациях: водитель не получал водительские права; водитель лишен водительских прав; водитель не имеет при себе водительских прав. Ответственность за вождение автомобиля без […]
  • Приказ минприроды 721 от 01092011 приложения Приказ минприроды 721 от 01092011 пример заполнения журнала Утвержден приказом Минприроды России от 01.09.2011 N 721. Министерство природных ресурсов и экологии РФ от 01.09.2011 N 721.4 * 30 апр 2013 Образец заполнения платежного поручения оплаты за правильность и корректность заполнения […]
  • Ак барс оформить карту стоимость обслуживания от 0 до 1 788 ₽ cash back до 10% начисление процентов на остаток Mastercard World бесконтактная оплата проезда (БОП) моментальная выдача карты технология 3D Secure чип бесконтактные платежи (PayPass) возможен моментальный выпуск […]